пользы от такого описания немного. Поэтому я хотел бы в большей степени сконцентрироваться на идеях и принципах метода.
Книга состоит из трех основных частей. Первая часть задает систему координат – что такое цифровые продукты и сервисы, как устроена индустрия, их создающая, и какова была эволюция подходов к управлению проектами. Все вместе дает понимание вопросов, на которые отвечает метод параноика. Зачем, собственно, понадобился еще один подход к созданию цифровых продуктов. Кроме перечисленных вопросов, первая часть поможет получить общую картину для тех, кто решил переосмыслить потребности и формат использования цифровых сервисов в своем бизнесе и им нужен свежий взгляд, за пределами оперативных проектных задач.
Вторая часть рассказывает о принципах метода параноика, являющегося продюсерской моделью работы над проектами в цифровой среде в сочетании с проектированием. Дело в том, что продюсирование без проектирования – это агентская модель. Проектирование без продюсирования – просто одна из задач в проекте. Их сочетание позволяет создавать действительно крутые продукты.
Третья часть практическая. Описываются все аспекты проектирования (функциональное, интерфейсное и техническое) и вопросы управления проектом на всех стадиях. Дело в том, что классические подходы к управлению, также как и считающиеся новыми гибкие модели, но по факту также уже устаревшие, не дают ответа, как построить работу над проектом, в основе которого лежит проектирование. Обычно либо теряется необходимая гибкость и ориентированность на пользователя, либо имеется достаточно низкая планка качества и сложности продуктов, которые можно реализовать. Метод параноика в своей практической части делает попытку избежать компромиссов и дать возможность создавать сложные цифровые продукты и сервисы без ущерба по проектным срокам и качеству.
Отдельно, в виде электронного приложения, книга содержит набор проектных артефактов, иллюстрирующих все аспекты продюсирования и проектирования: спецификации, схемы, планы и бюджеты, прототипы интерфейсов и макеты дизайна продукта.
Глава 2. Как устроена индустрия создания цифровых продуктов
Что не так?
Начну с утверждения, что в индустрии заказной разработки накопилось много противоречий и относительно формата работы, и относительно бизнес-моделей, которые используют компании. Что интересно, большинство ее участников – владельцев бизнеса, менеджеров проектов, дизайнеров продуктов и всех тех, кто так или иначе занимается организацией этой работы, не видят общей картины. Часто единожды сложившуюся схему работы на одном проекте компании используют для работы над другими проектами, не беря в расчет ни особенностей клиента, ни проекта. То же самое можно сказать и про клиентов. Для них, как правило, нет разницы в специализации компании-подрядчика, и все они называются для них просто «разработчики», независимо от того,
