и правил, составляющих содержание разработанной стратегии, а также по стратегическому контролю выполнения стратегии и необходимости ее пересмотра.
Важная особенность стратегического менеджмента заключается в том, что существуют устойчивые обратные связи и соответственно обратные влияния каждого процесса, указанного на рис. 3.4, на остальные процессы и на их совокупность в целом, что условно показано соединительными стрелками.
Более подробно названные основные управленческие процессы стратегического менеджмента рассмотрены в трех последующих частях учебного материала.
Часть II. Стратегический анализ
Стратегический анализ включает следующие основные этапы:
1) анализ вешней среды (внешнего окружения), в том числе
анализ макроокружения,
анализ непосредственного окружения;
2) анализ внутренней среды организации;
3) сценарное планирование.
При разработке этой части учебного пособия наиболее широко использованы публикации [1] и [2], входящие в состав основной литературы для углубленного изучения материалов пособия и практического выполнения учебных и учебно-научных заданий с их использованием.
С учетом того, что серьезное внимание должно быть уделено научным методам стратегического анализа, наиболее целесообразно сначала рассмотреть содержание стратегического анализа, затем научно-методические основы анализа, после чего – сценарное планирование как интегральный процесс и результат стратегического анализа.
4. Содержание стратегического анализа
4.1. Анализ внешней среды
На этом этапе анализа стремятся получить ответы на два основных вопроса:
♦ на какой бизнес-успех может рассчитывать организация;
♦ какие осложнения могут ожидаться, если организация не сумеет предотвратить неприятности, которые может преподнести ее окружение.
4.1.1. Анализ макроокружения
Данный анализ включает изучение влияния экономики, правового регулирования, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, имеющейся инфраструктуры и других факторов, являющихся общими для всех коммерческих организаций, независимо от профиля деятельности.
Наиболее важными составляющими макроокружения являются:
а) экономическая,
б) политическая,
в) правовая,
г) социальная,
д) технологическая.
Краткая характеристика этих составляющих заключается в следующем ([1], с. 45).
а) Экономическая составляющая
Изучение экономики позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Доступ к ресурсам для большинства организаций является важнейшим условием деловой активности.
