стратегической сессии (разработочного семинара)
– 3 рабочих блока по 1,5 часа.
– Online формат по 2—3 часа.
– 4—5 часов.
– 1—3 дня.
– Несколько сессий по 1—2 дня.
Формализованный результат
– Отсутствует.
– Передаётся запись онлайн-сессии.
– Консультанты систематизируют все выводы и решения, сделанные участниками на сессии за 2—3 дня.
– Подготовка и доработка итоговых документов от 1 до 2 недель.
Сопровождение
– Отсутствует.
– Консалтинговые сессии – по 4—6 часов. Индивидуальный коучинг топ-менеджеров.
– Внедрение функциональных политик с проведением совещаний с ревизией стратегии.
– Сопровождение «под ключ», консультанты отвечают за реализацию принятых решений.
Всё многообразие стратегических сессий представляет из себя комбинации из перечисленных выше элементов. Нет на рынке ни у консультантов, ни у руководителей единого понимания, что это за «зверь такой и с чем его едят». И если существует такое разнообразие, значит оно имеет свой спрос. Формат сессии зависит от её целей.
Сессии, которые провожу я:
Наличие и продолжительность подготовительного этапа
Руководители делают аналитику под руководством консультанта 4—5 недель.
Продолжительность стратегической сессии (разработочного семинара)
2—3 дня.
Формализованный результат
Документ, определяющий направления развития предприятия на 3 года и регламентирующий деятельность персонала в течение года. Включает в себя:
– Видение компании на 3 года.
– Цели на 2020 г: стратегическая карта.
– Экономическая модель на 2020 г.
– Целевые показатели на 2020 г: счётная карта показателей предприятия, карта ответственности.
– Планы мероприятий для достижения целей 2020 г.
– Проекты решения приоритетных задач.
– Выбранные механизмы реализации стратегии.
Сопровождение
Внедрение механизмов реализации стратегии
Вы можете скачать с моего сайта примеры программ стратегических сессий по ссылке.
8 критических ошибок в стратегических сессиях
За моими плечами несколько десятков стратегических сессий, но до сих пор я не могу о какой-то сессии сказать, что она подготовлена и проведена идеально. Всегда есть над чем ещё работать. Но есть ошибки, которые категорически нельзя допускать. Топ этих ошибок появился у меня из практики.
1. Не чётко поставлены цели
