модели М. Портера – пять сил конкуренции
1.ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ И БАРЬЕРЫ ДЛЯ НИХ
Произвольна форма описания.
2. СУБСТИТУТЫ (товары заменители).
Произвольна форма описания.
3. ПОСТАВЩИКИ
Произвольна форма описания.
4. ПОКУПАТЕЛИ
Произвольна форма описания.
5. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
Если описание первых четырех сил конкуренции следует лучше давать в произвольной форме, то анализ конкурентов мы будем выполнить по представленной форме. Такая форма анализа позволит нам наметить первые шаги стратегических действий.
5. Пример выполнения 4 этапа
Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
Я продолжаю описание условного примера для воображаемой компании Мирроу, которая организовала издательство, где авторы сами могут создавать и издавать книги, приобретая услуги компании Мирроу.
Стоящая перед нами задача – не проста. Поскольку делать что-то в первый раз – всегда трудно.
Поэтому, чтобы чуть облегчить себе работу, мы при рассмотрении примера будем описывать сначала ситуацию для обычного рынка продуктов компании Мирроу, а следом – ситуацию для рынка вакансий.
1.ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ И БАРЬЕРЫ ДЛЯ НИХ
Главные барьеры для выхода на рынок
1.1. Обычный рынок
Главные барьеры для выхода на рынок
· Для организации издательства, аналогичного Мирроу, требуется достаточно количество финансовых средств. Но этот барьер, скорее всего, ограничивает только малые предприятия.
· Более серьезным барьером является кривая опыта – новым компаниям придется потратить очень приличное количество времени, причем не обязательно с положительным результатом (у компании Мирроу тоже не все сразу получилось, она выполнила несколько попыток, дважды меняла состав программистов, прежде чем программа-редактор самиздата заработала в штатном режиме.
· Казалось бы, в бизнес Мирроу могут войти игроки, которые находятся в поиске выгодных инвестиций. Но компания получает не такую большую прибыль, чтобы привлечь игроков с деньгами. Не очень ясны и перспективы быстрого роста доходности.
· Единственное, что, быть может, является привлекательным для потенциальных конкурентов – это то, что Мирроу работает согласно принципу Парето 20 к 80. 20% наиболее прибыльных для издательств авторов являются объектом конкурентной борьбы между ними, а вот 80% менее прибыльных – этот тот рынок, который обслуживается Мирроу. Но с учетом того, что «хвост в 80%» достаточно большой, все для компании складывается весьма удачно.
1.2. Рынок вакансий
Здесь у нас ситуация упрощается.
