сейчас хотят не только получить труд сотрудника, но и его лояльность, преданность, честность. А это уже другие мотиваторы.
Рис.5. Эффективность различных мотиваторов.
Результаты исследований эффективности различных мотиваторов сотрудников (см. рис.5). Из диаграммы можно заключить, что материальный фактор, будь то повышение заработной платы или премирование, играет самую важную роль в решении человека о работе в той или иной компании.
Чуть менее 50% сотрудников считает для себя существенным мотивом возможность обучения как внутри компании, так и за её пределами за счёт работодателя.
Для около 40% опрошенных респондентов значительным плюсом является возможность управлять своим рабочим временем. Сюда относятся свободные графики, удалённая работа, сменность.
Возможность принимать решения в рамках своих полномочий привлекает лишь 30% работников. Скорее всего, это руководители различных уровней, т.к. принятие решений несёт за собой личную ответственность.
Перспективы карьерного роста или публичного признания заслуг находятся в диапазоне 27—24%%. Что в принципе подтверждает мои практические наблюдения за сотрудниками различных предприятий: не все люди стремятся подняться по карьерной лестнице или жаждут похвалы руководства. Им вполне достаточно материального вознаграждения.
Ничтожно малым мотиватором для хорошей работы сотрудника оказался такой трудовой мотив как критика руководства, всего 3%. Разнообразие собственных трудовых обязанностей и престиж работы в конкретной компании также привлекает немного людей – 6% и 9% соответственно.
И, наконец, риск лишения премии или части заработка мотивирует только 12% работников.
Я: Как говорится: «Что и требовалось доказать»26.
В.: Какие все материалисты, оказывается!
Я: Владимир, всем хочется кушать. Вы ведь тоже хотите получать прибыль от своего бизнеса? Так чем ваши сотрудники хуже? Главное, правильно набрать штат.
В.: Евгения Павловна, вы говорили, что предприятий со сбалансированным штатом сотрудников всего 10%. А как на остальных 90% предприятий нанимают работников?
Я: По-разному бывает. Приведу самые яркие примеры из моей практики.
История первая. О жадном предпринимателе и его работниках
Предпринимателю, Константину Дмитриевичу Семенову, принадлежит несколько фирм, которые занимаются оптовой торговлей, но по разным направлениям: одежда, строительные материалы, товары для дома. Все фирмы зарегистрированы по одному юридическому адресу в многоофисном здании. Они имеют одного и того же учредителя, физически находятся в одном кабинете. Точнее, в двух кабинетах. В первом сидит сам учредитель, он же директор. Во втором – главный бухгалтер, бухгалтер, менеджер и, признак солидной
Этой формулой заканчивается каждое математическое рассуждение великого математика Древней Греции Евклида (III в. до н. э.).
