экскурсии по городу или его окрестностям.
Уважаемые руководители и владельцы бизнеса! Смотрите вдаль, но иногда поглядывайте у себя под ногами: быть может, деньги валяются у вас прямо перед носом, а вы просто не замечаете вашего нового покупателя?
ПРИМ. От публикации моей дикой идеи о том, что нужно «ублажать сотрудников» (концепция стратегического управления персоналом), прошло более 10 лет до того, как появились переводные книги про новый тренд «Война за таланты». В 2016 году опубликовал не менее дикую идею, представленную в этом параграфе, о том, что нужно превращать своих поставщиков в покупателей.
От этой идеи до цитаты из публикации Ольги Бедаревой «Десять главных бизнес-трендов 2017 года»
– Наступило время сервисов, которые быстро и просто соединяют покупателя с нужным продуктом или услугой
прошло менее года.
Откуда делаю вывод про 11 бизнес-тренд – время от публикации диких идеи до их практического воплощения сократилось в 10 раз.
Выпуск №4 – описание 4 этапа
Практикум по стратегии. 4 этап – использование модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент» поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.
А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии вашей компании. Несколько терминов – не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом – общеупотребимые термины).
ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ
Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).
Бизнес-направление – одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.
Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.
Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор – специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.
