Как продать свою вакансию на рынке труда. Книга-тренинг. Анна Казанцева

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как продать свою вакансию на рынке труда. Книга-тренинг - Анна Казанцева страница 5

Как продать свою вакансию на рынке труда. Книга-тренинг - Анна Казанцева

Скачать книгу

без ограничений

      А как бы вы изменили формулировку «высокая загрузка»? Придумайте два-три словосочетания, которые могли бы заменить эту отталкивающую фразу.

      Отсутствие побуждающих фраз и слов

      На самом деле, отсутствие побуждающих фраз не делает ваше объявление непривлекательным. Но их наличие даёт вам преимущество перед вашими конкурентами.

      Как писать не стоит:

      Предварительно необходимо выслать резюме на эл. адрес, и указать в теме письма название вакансии – Менеджер по обучению.

      Ждем ваши резюме по эл. адресу (в теме письма обязательно указывайте название вакансии – менеджер по работе с клиентами (работа в офисе).

      Правильнее будет написать так: высылайте резюме с пометкой «Менеджер по обучению».

      Упражнение

      Подумайте, какие ошибки встречаются в вашей практике? Проанализируйте свои объявления.

      Три слагаемых успешного привлечения

      Для того, чтобы найти хорошего сотрудника, нам нужно грамотно оценить кандидатов на собеседовании. А для того, чтобы было, кого оценивать, нам нужно эффективно организовать привлечение кандидатов.

      Чтобы привлечь кандидатов, отвечающих требованиям вакансии и желающих работать, необходимо решить три задачи:

      Четко определить целевую аудиторию, то есть прописать портрет кандидата, учитывая требования, условия работы, мотивацию потенциального сотрудника.

      Грамотно составить объявление о вакансии, то есть продумать рекламу. Ведь ваше объявление будет представлять не только саму вакансию, но и компанию на рынке труда.

      Тщательно изучить источники привлечения и выбрать наиболее подходящие для данной вакансии.

      Все эти шаги подробно мы разберём ниже.

      Упражнение

      В чем уникальность вашего предложения о работе?

      Что отличает вас от ваших конкурентов?

      Что ваша компания ценит в людях?

      Внутренний настрой специалиста по подбору персонала – не менее значимый фактор успешного привлечения, чем объявление или выбор источников привлечения.

      Как часто я слышу от своих коллег, что кандидатов нет, рынок на спаде, люди ленивы, да кто к нам пойдет работать и т. д.

      Дело в том, что если вы начинаете подбор персонала с мыслью, что это не реально, то для вас это и будет не реально.

      Как говорят в продажах – не думайте за клиента.

      Недавно мы сотрудничали с компанией, которая находится практически на выезде из города. По мнению руководителя компании, найти им сотрудника практически невозможно, так как зарплата средняя по городу, а вот местоположение оставляет желать лучшего. У специалиста, который занимался данной вакансией, такой установки в голове не было. И к большому удивлению руководителя, рекрутер очень быстро нашел достойных

Скачать книгу