План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 8 этапе.
ЗАДАНИЕ НА ВОСЬМОМ ЭТАПЕ
В этот месяц следует выполнить следующие работы:
· Выполнить SWOT-анализ по предложенному ниже алгоритму.
Технология работы
У вас уже есть полный список сильных и слабых сторон, описывающий потенциал фирмы.
У вас также есть полный список опасностей и возможностей на рынке.
Теперь, отберите из полных списков наиболее значимые, порядка 15—20 пунктов по каждому.
Составьте из значимых факторов фирмы и рынка таблицу SWOT – анализа (она будет включать 15—20 строк), таким образом, чтобы в одной строке одновременно находились наиболее подходящие друг другу силы, слабости, опасности и возможности. Условный пример одной такой строки для КЦ «Русский менеджмент» приведен в нашей таблице.
Если факторы подобраны хорошо друг к другу, у вас легко получится стратегическое действие фирмы, учитывающее одновременно и силы, и подходящие под них слабости, опасности и возможности.
Полученные примерно 15—20 стратегических действий приведите в непротиворечивую систему – это и будет стратегия компании, которую останется только реализовать на практике.
Рис. 6. Фрагмент SWOT-анализа для КЦ «Русский менеджмент».
4. Формы для заполнения
Составить таблицу SWOT-анализа – в форме широкой таблицы, в которую включить перечни важных сильных и слабых сторон, характеризующих потенциал фирмы и перечни важных опасностей и возможностей на рынке:
Выполнить «S» – «W» – «O» – «T» – анализ, для чего переместить в таблице сильные и слабые стороны фирмы, а также опасности и возможности на рынке таким образом, чтобы можно было подобрать интересные комбинации «S» – «W» – «O» – «T» анализа, в столбец стратегии записать варианты стратегических действий, вытекающих из SWOT-анализа.
Рис. 7. Форма для заполнения.
Стратегия (корпоративная) развития фирмы
Пользуясь результатами предыдущего SWOT-анализа определите, какие варианты наиболее интересных стратегий (стратегических решений) фирма может применить:
Рис. 8. Эскиз заполнения таблицы для выведения стратегических решений.
5. Пример выполнения 8 этапа
Пример описан в форме фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и …", представленной в этой книге.
6. Вопросы-ответы
Любозн. гендир. – Прости, но все-таки мне не очень понятно, как более правильно нужно применять процедуру SWOT – анализа для разработки стратегии фирмы? Что с чем нужно сопоставлять – силы фирмы с возможностями или с опасностями на рынке?
Автор – Полагаю, что ты решил пошутить. Я шутку понял. Но повторю наиболее важные моменты —
· Для повышения эффективности использования таких инструментов, как
