Апгрейд персонала. Игорь Вагин

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Апгрейд персонала - Игорь Вагин страница 11

Апгрейд персонала - Игорь Вагин

Скачать книгу

вы посоветовали молодым людям, начинающим свой путь?

      16. Косвенные вопросы, которые задаются для лучшего понимания ценностей, смыслов, убеждений, мотивации, алгоритмов поведения коучи. Вопросы задаются в отношении других людей, но эти люди являются зеркалом коучи.

      – Что людей мотивирует работать отлично?

      – Какие ценности наиболее важны для людей?

      – Как люди добиваются успеха?

      В некоторых случаях, чтобы разговорить коучи имеет смысл использовать подводки к задаваемым вопросам.

      Цель подводок: расшевелить собеседника, активировать его ассоциации, запустить процесс осознанности. Для этого коуч использует следующие приемы:

      • Рассказать соответствующий случай из своей практики.

      • Высказать свое мнение по вопросу.

      • Поделиться, что говорят другие коучи.

      • Указать на высказывания коучи в прошлом.

      Комментарии после ответов на вопросы.

      Для того, чтобы сделать процесс коучинга более естественным имеет смысл давать комментарии после некоторых ответов коучи. Комментарии могут быть следующие:

      • Развивающие, которые выводят обсуждаемую проблему цель на более высокий уровень.

      • Конкретизирующие, когда коуч, используя парафраз, может конкретизировать проблему цель, решение.

      • Противоречащие, выявляющие противоречие с другими ответами коучи.

      • Поддерживающие, когда коуч соглашается и поддерживает мнения, решения коучи.

      Но вопросы могут быть от коучи к коучу, которые можно классифицировать на следующие:

      • По технологии коучинга, процесса коучинга, домашним заданиям.

      • Запрос информации по решению проблем, принятию решений.

      В работе с целями и принятием решений выделают два направления работы:

      • Постановка цели и принятия решений

      • Выявление проблем и принятие решений по их преодолению

      Постановка цели. Сюда можно отнести освоение компетенций запуск нового проекта, стартапа.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYHBwcG BwcICQsJCAgKCAcHCg0KCgsMDAwMBwkODw0MDgsMDAz/2wBDAQICAgMDAwYDAwYMCAcIDAwMDAwM DAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAz/wgARCAW6A9wDASIA AhEBAxEB/8QAHQABAAAHAQEAAAAAAAAAAAAAAAECBAUGBwgDCf/EABwBAQACAwEBAQAAAAAAAAAA AAABAwIEBQYHCP/aAAwDAQACEAMQAAAB6+jn4wBn4wBn4wBn4wBn4wBn41/HPKGIxGWhwWjY2RHS lPTs7zhpDLJw2HHFNtbOpiMM/WY4Cz6JgDPxgFq2pCHJtfvLUkZ0kclrGWHMxIw5mIw5mIw5mIw5 mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5 mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5mIw5 mIw5mIw6OYDcwyrAAAECFN68TV55JgVpzHh+jp7pWVlGzbPW5QZWS25PSV4YRZs4wfb0+6Mt+Wv0 a7nAzGMI2YAASay2h5Q54v8AbvOLL4knAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA NzDKsAABLGVGq+O9rYXyezf75S3nmdmWs9KmyLdGvSpfCu8McLVjGZ2rDDmLemK4V2OJ9RPSx3zo aERIACwaD6Z03E264YtkkZ+wAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAANzDKsAACH hUW6HAeRYJsTzvpb5kllyGu+v95/bYxt/rVzRFttN+t1U2S3Xa1UziWsNka96XM7P3Ny51F1uRMh HOAAFqussOXMoqsexsy2Pj7MgAABAiEAAkAECBEAAJBAAAJAAAACAAAAAAAAAASAAAAABAJAABAJ 3MM6QAAIU9RYIfOnaOntqcD0efXulvldk9wpfe+IeMs6IU9vxvHG5WGooda3HMC2hrzY1drde8S9 P9DQ2NGSboc+ISAlmlRq356fVf5ac/11TUYlW8n6HkE2PzY3X+FhJvkbBFN/WEm/rAZX+FhRN/mx +ML/AC2GCb/HH5k39YIMsgY+MgY+TkEbAL8sBlf1gim/rATf1giX5YUTflhF+WEm/LCTflhF+WGC cghYIpvyxRL4skC+rEL7CxxL2scC+rFKZBCwEX

Скачать книгу