Автосервис. Производство и менеджмент: Практическое пособие. Владислав Волгин

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Автосервис. Производство и менеджмент: Практическое пособие - Владислав Волгин страница 5

Автосервис. Производство и менеджмент: Практическое пособие - Владислав Волгин

Скачать книгу

экономики и техники;

      ♦ при большом объеме продаж принадлежностей и сопутствующих товаров назначается ответственный за них.

      Менеджмент:

      ♦ для всех сотрудников имеются должностные инструкции;

      ♦ менеджер ведет статистику развития рынка, обновления ассортимента, соотношения затрат и доходов;

      ♦ статистическая отчетность ведется в полном объеме;

      ♦ внутренние показатели деятельности фирмы известны менеджеру службы запасных частей и используются для управления.

      Задачи менеджера службы запасных частей

      Менеджер службы запасных частей ответственен за отношения с клиентами, взаимодействие с другими службами, контроль запасов, контроль персонала и операций, управление доходностью, продажами, маркетингом.

      Менеджер:

      ♦ устанавливает и поддерживает хорошие отношения с клиентами, превышая их ожидания;

      ♦ поддерживает необходимый уровень запасов запасных частей, выполняет должным образом учетные проводки и расчеты фактической оборачиваемости товаров;

      ♦ использует возможности компьютера для учета движения и контроля запасов, информации о деталях и т. д.;

      ♦ разрабатывает и исполняет планы действий для обеспечения удовлетворения клиентов и прибыльности службы запасных частей;

      ♦ контролирует работу подчиненных, обучает их;

      ♦ устанавливает и контролирует систему организации запасов;

      ♦ разбирается в отчетах о движении запасов;

      ♦ владеет операциями ценообразования;

      ♦ изучает новые модели машин по технической информации и в сервисе;

      ♦ имеет управленческую подготовку по руководству и контролю, организации и планированию, а также по работе с персоналом.

      Полугодовые задачи:

      ♦ проводит собеседования с желающими поступить на работу, выбирает из них подходящих, координирует обучение новых служащих на рабочем месте и направляет их на семинары, проводимые поставщиком машин;

      ♦ устанавливает планы по продаже, по прибыли и задачи для службы и сотрудников;

      ♦ планирует годовые продажи и валовой доход службы.

      Ежеквартальные задачи:

      ♦ рассматривает товары, пользующиеся сезонным спросом, и определяет объемы закупок;

      ♦ рассматривает предложения поставщиков на неоригинальные запасные части, принадлежности, материалы и сопутствующие товары;

      ♦ проводит регулярные занятия с персоналом по совершенствованию исполнения производственных операций, использованию компьютера, корректировке номенклатуры товаров;

      ♦ оценивает работу служащих по специальной методике и в специальном бланке;

      ♦ обосновывает документально увольнение служащих, не соответствующих установленным требованиям;

      ♦ согласовывает

Скачать книгу