Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). Владимир Петров
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) - Владимир Петров страница 2
Идеальный системный синтез – это создание самоорганизующейся системы, приводящую к ее балансу. Такая система приспосабливается к изменениям и противостоит разбалансирующим изменениям.
Все природные системы самоорганизующиеся. Это относится как к растительному, так и к животному миру. Изменения во внешней среде влияют на них, и они приспосабливаются к этим изменениям. В свою очередь изменения, например, в растительном мире влияют и изменяют окружающую среду. Так эвкалипты, посаженные в болотистых местах, осушают их и меняют окружающую среду.
1.1.2. Системный синтез компании
Системный синтез компании подобен системному синтезу продукта.
Однако компания имеет только одну главную потребность – получить прибыль. Эту потребность компания должна удовлетворить путем функции – увеличение прибыли. Эта функцию можно выполнить использованием различные принципы действия. Под принципом действия в данном случае будем понимать способ выполнения этой функции.
Напомним, что прибыль – это разница между суммарными доходами и суммарными затратами2.
Прибыль = Доходы – Затраты
где
П – прибыль компании;
Д – доход компании;
З – затраты на получение прибыли.
Доходы компании – это выручка от реализации продуктов и услуг, которые разработала и произвела эта компания. Прибыль можно увеличить, снижая себестоимость и увеличивая выручку в основном увеличивая объем продаж. Безусловно выручку можно увеличить и путем повышения цен, но это трудно делать в условиях жесткой конкуренции.
Суммарные затраты включают затраты на разработку, производство, приобретение необходимых материалов, оборудования, услуг, хранение, транспортировку, сбыт товаров и услуг и т. д.
Себестоимость можно снизить за счет:
– Увеличения объема производства;
– Упрощения товара или услуги;
– Повышения производительность труда;
– Снижения затраты на производство;
– Снижения затраты на приобретаемые материалы, сырье, энергию, услуги и т. п.;
– Снижения затрат на сбыт;
– И т. д. и т. п.
Пример 1.9. Салоны светотехники
В качестве дополнительной услуги сеть салонов светотехники предложила своим покупателям квалифицированную помощь в разработке индивидуального дизайнерского решения освещения помещения. Клиент присылал фотографию помещения. И ему предлагали соответствующие светильники из ассортимента салона. Эта акция позволила увеличить объем продаж на 37%.
Эффективность работы компании
2