же следует стимулировать?
Трудолюбие и настойчивость, направленные на достижение целей, поставленных перед подразделением.
Действия работников, направленные на повышение производительности (оптимизация процессов).
Рационализаторские предложения, направленные на улучшение деятельности подразделения, организации или отрасли.
Инициативы (предложения), способствующие развитию подразделения, организации.
Если работник не испытывает морального удовлетворения своей деятельностью, если общественный статус его должности или профессии низок, он начинает испытывать дискомфорт и даже высокая оплата не удержит от поисков другого места или смены профессии. Руководитель должен также осознавать, что высокая производительность и эффективность работы подчиненных сильно зависят от морального климата в коллективе. А моральный климат коллектива слагается из хороших отношений, осмысленности труда, и рационально выстроенных производственных процессов, не допускающих существования «ненужных» или «лишних» рабочих мест, которые любят занимать бездельники и «нужные люди». Третья таблица критериев может подсказать руководителю, что необходимо стимулировать с учетом психологических и социальных параметров. Можно отметить, для примера следующее:
– инициативы и участие в мероприятиях, способствующие созданию хорошего морального климата в подразделении, организации;
– действия работников, направленные на повышение своего уровня образования, связанного с профессиональной деятельностью;
– наставничество и помощь коллегам в рабочей деятельности и социально-бытовой сфере;
– деятельность работников, направленную на повышение культурного уровня коллег в свободное время.
В крупных организациях обычно существует фонд материального поощрения работников, учитываемый общим бюджетом. В небольших организациях руководитель при отсутствии такого фонда может выделить определенные средства из фонда заработной платы и средств, планируемых на развитие организации. Это окупится сторицей при рациональном использовании фонда, основанном на объективной оценке труда работников. Формы, в которых может проявляться стимулирование, ограничиваются только воображением руководителя и имеющимися примерами, найти которые с помощью ресурсов Интернета сегодня не представляет большого труда.
Рекомендации по мониторингу
Часто руководитель не имеет физической возможности держать в памяти сведения о способностях, квалификации и достижениях всех подчиненных. С помощью таблиц, позволяющих оценивать работу подчиненных, руководитель может проводить периодический мониторинг (за полугодие, за год), для этого достаточно перевести данные таблиц в графическую форму (в той же программе MS Excel), позволяющую заметить изменения и обратить внимание
