заработка денег (что воспринималось несколько странно, учитывая долгое время нахождения парня в штаб-квартире). Вообще, Демид не очень-то много сообщал о себе: кроме того, что он имеет какое-то отношение к искусству, Стасу было о нем практически ничего не известно. Даже на работе Демид занимался непонятно чем: он не тестировал, не управлял процессом (хотя формально назывался таск-менеджером), не давал никому указаний, а просто сидел за ноутбуком и что-то печатал, изредка задумчиво смотрел в окно. Тем неожиданнее стало его назначение на эту поездку вместе со Стасом. Для самого Стаса это был отличный шанс получше узнать загадочного коллегу.
Они летели в Казань в командировку. Это стало частым явлением, как только из HQ на смену Стэну прислали нового экспата – Брюса. Подход к работе нового эдвайзора значительно отличался от методов Стэна. Брюс больше старался быть именно начальником, чем советником. Он построил работу таким образом, чтобы все процессы находились под его непосредственным контролем. Стало больше отчетов, собраний, переработок, выходов на выходных. Для компании, судя по результатам продаж (Стасу хотелось верить, что там была и его лепта), все это шло только на пользу. Для коллектива же, как ощущал это Стас, такая политика руководства была не лучшим вариантом. Из работы ушло ощущение легкости. Не в том смысле, что какие-то процедуры стало труднее выполнять, а в том, что появилось чувство принуждения, напрочь отсутствовавшее при Стэне. Если раньше работа была как будто бы хобби, то теперь явно стала обязанностью. Конечно, трудно вменять это Брюсу в вину, думал Стас, поскольку со своими профессиональными задачами он справлялся неплохо, но отсутствие некоего баланса и явный перекос в сторону интересов компании – это то, что так и не позволило новому экспату окончательно стать в коллективе своим в доску, что легко получалось у Стэна.
Одним из нововведений Брюса стали командировки. Инженеров отправляли в разные регионы, составляющие по распределению HQ их зону ответственности – CIS (СНГ). Чаще всего это были поездки по России, но иногда и в располагавшиеся по соседству страны. В данный момент командировка была связана с запуском на территории Татарстана нового оператора связи. Для того чтобы с девайсами не было проблем, а сам оператор был внесен в «белый список» (перечень официально поддерживаемых брендом мобильных провайдеров), инженерам предстояло провести серию тестов в столице республики. Обычно подобные поездки занимали три-четыре дня.
Приземлившись, парни взяли такси до центра и заселились в один из лучших отелей города (благо, все расходы оплачивала фирма, и можно было особо не экономить). Конечно, у них был суточный лимит по тратам, но он был одинаковым для всех филиалов компании по всему миру, измерялся в долларах и для путешествий по России являлся суммой, более чем достаточной для комфортной жизни.
Стоял жаркий летний день. Солнце плавило сознание, ветер предательски молчал, а существование облаков вообще казалось в данный момент сказочным мифом, наподобие историй о драконах. Отметившись в офисе оператора, молодые люди сразу же заказали такси для драйвинг-теста и отправились на автоэкскурсию. Кондиционер в машине
