и организации производства.
18. Анализ использования рабочего времени
На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников. Для разработки в результате анализа использования рабочего времени предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции. Величина объема выпуска продукции зависит от полноты использования рабочего времени. В ходе проводимого анализа использования фонда рабочего времени необходимо:
1) дать общую оценку полноты использования рабочего времени;
2) определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;
3) выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
4) произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.
Источниками необходимой информации в этом случае являются плановый и фактический учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет. Эффективность фонда рабочего времени зависит от:
1) изменения среднесписочной численности рабочих;
2) изменения продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;
3) изменения средней продолжительности рабочего дня.
Для выявления причин, связанных с целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени, необходимо сопоставить данные фактического и планового баланса рабочего времени, что позволит выявить причины, оказавшие влияние на снижение потерь рабочего времени, а именно:
1) невыход работников на работу с разрешения администрации организации;
2) неявки работников на работу по болезни;
3) прогулы;
4) отсутствие материалов на рабочих местах;
5) отключение электроэнергии;
6) забастовки в коллективах поставщиков сырья и материалов;
7) аварии и простои в связи с неисправностями машин и оборудования и т. п.
После анализа потерь рабочего времени целесообразно рассмотреть непроизводительные затраты по оплате труда, методика расчета которых заключается в следующем:
1) определяется удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости произведенной продукции;
2) исчисляется сумма заработной платы в себестоимости забракованной продукции путем умножения себестоимости забракованной
