– выработка политики компании, создание благоприятного отношения к ней и продукту, определение методов формирования спроса населения, повышение эффективности коммуникативной политики компании.
9. Исследование внутренней среды компании. Целью является определение реального уровня конкурентоспособности компании, в результате соответствия факторов внешней и внутренней среды компании. Результатом данного исследования считается выработка такой политики компании, которая помогла бы компании полностью адаптироваться к факторам внешней среды.
12. Принципы маркетинга
Маркетинг в широком смысле этого слова представляет собой систему организации всей деятельности современной корпорации по разработке, производству, сбыту продукции, предоставлению услуги или выполнению работ с целью получения высокой прибыли на основе глубокого и всестороннего знания рынка и реальных запросов и потребностей покупателей.
Специалисты сформулировали следующие принципы маркетинга:
1) ориентация конечных результатов производства на реальные требования и пожелания потребителей;
2) целевая ориентация и комплексность маркетинга;
3) постоянное отслеживание всех изменений, происходящих во внешней среде, их оценка и выработка соответствующих контрмер, особенно при возникновении неблагоприятных внешних обстоятельств для выживания компании;
4) дифференцированный подход или сегментация рынка, при которых основным принципом является получение предпринимательского дохода;
5) гибкое реагирование на всякое изменение требований рынка к продукту;
6) ориентация не на сиюминутные, а на будущие успехи;
7) новаторские, творческие, предпринимательские подходы к маркетинговой деятельности;
8) ориентация на выпуск новых продуктов, т. е. продуктов рыночной новизны;
9) воздействие на покупательский спрос путем его формирования;
10) компьютеризация.
Существуют и определенные принципы организации маркетинговой структуры компании. Среди принципов ее построения называют следующие:
1) простота маркетинговой структуры. Чем проще структура при прочих равных условиях, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех;
2) эффективная система связей между подразделениями. Этот принцип обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь;
3) малозвенность маркетинговой структуры. Чем меньше звеньев, тем оперативнее оказывается передача информации как снизу вверх, так и сверху вниз;
4) гибкость и приспособляемость под влиянием быстрого изменения покупательского спроса, высоких темпов научно-технического роста, масштаба производства; изменяется характер и направление целей предприятия,
