и «сценарное планирование», и «кайдзен», и «генти генбуцу» из «бережливого производства», и еще много такого, до чего до сих пор не додумались ни на Западе, ни на Востоке. И все это существует в рамках стройной, продуманной системы.
Не так давно я провел ряд тренингов для компании «Оргпром», одного из ведущих российских провайдеров услуг по освоению системы бережливого производства. Их цель состояла в обучении преподавателей по этой системе управленческому подходу А.В. Суворова. Возникает вопрос: ну а им-то зачем этот «пропахший нафталином» полководец? Дело в том, что отечественные менеджеры, особенно занятые в реальных сферах экономики, не очень-то склонны доверять японскому опыту, а когда принципы «бережливого производства» даются на суворовских примерах, материал воспринимается на ура.
Уже три года в рамках МВА я читаю курс по управлению изменениями в одной из московских бизнес-школ, и там вместе со мной и моими слушателями опять незримо присутствует Суворов, идет ли речь о принципах обучающейся (адаптивной) организации или об умении «заразить» видением будущего своих подчиненных. То же самое можно сказать и о лидерстве. Везде, где ни копни, все ценное и интересное уже было собрано, проанализировано и сведено Александром Васильевичем в единую целостную систему. В ней, однако, есть не только то, что только сейчас приходит к нам с Запада и Востока, но и свое, оригинальное, российское.
Смысл работы над книгой я вижу не только в донесении до читателя, и прежде всего до российского менеджера, руководителя, управленца, этих драгоценных находок, но и в том, чтобы подготовить их, так сказать, к личной встрече с Александром Васильевичем Суворовым. И если мне в той или иной мере это удастся, задачу своей книги я буду считать выполненной.
Глава 1
Стратегия успеха на все времена
И на войне, и в бизнесе
Суворова часто обвиняли в прямолинейности его тактики и стратегии. В частности, Наполеон говорил, что Суворову «была дана душа великого генерала, но не хватало его ума». Время рассудило, кто из них оказался прав. Стратегические и тактические промахи Наполеона оказались для него фатальными, в то время как Суворов остался в народной памяти вечным победителем. В чем же заключалась суть стратегического подхода Суворова? Как и все в его жизни, она гениально проста: иметь всегда боеспособную армию, немедленно атакующую и разбивающую самого опасного противника. Стоить напомнить, что в суворовские времена мы никогда не воевали на собственной территории – враг всегда уничтожался на подступах. Как только намечалась малейшая опасность, Суворов сразу же шел ей навстречу. Этот базовый принцип он описывает следующим образом: «Где тревога, туда и дорога, где “Ура!”, туда и пора!»
Для того, чтобы его армия была самой боеспособной, Суворов не жалел ни ресурсов, ни сил, ни времени. И, надо сказать, это ему блестяще удавалось. Его солдаты учились всегда и везде. Причем
