(рис. 2.7).
Выработка экономической стратегии с учетом стратегического анализа предполагает:
– получение полной и достоверной информации;
– финансово-экономический анализ деятельности предприятия (портфеля заказов, внутренней и внешней среды, ресурсов, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей и срывов, действий конкурентов, действий государственных органов власти, финансового риска, отклонений, организационной структуры и организационной культуры, действий стратегических инвесторов и реакций акционеров, неэкономических факторов).
После принятия решения о выборе конкретной экономической стратегии следует разработать механизм ее реализации.
Формирование экономической стратегии развития промышленных предприятий должно осуществляться прежде всего на принципах менеджмента.
Структуру корпоративного менеджмента по отдельным видам в целом можно представить в виде следующей формулы:
М = Ом + Пм + Фм + Км + Им + Эм + Мвэд + + Ам + См + Мм + АНм + Дм,
где Ом – общий менеджмент;
Пм – производственный менеджмент;
Фм – финансовый менеджмент;
Км – кадровый менеджмент;
Им – инвестиционный и инновационный менеджмент;
Эм – экологический менеджмент;
Мвэд – менеджмент внешнеэкономической деятельности;
Ам – административный менеджмент;
См – стратегический менеджмент;
Мм – мотивационный менеджмент;
Анм – антикризисный менеджмент;
Дм – другие виды менеджмента.
Рис. 2.7. Структура стратегического финансового управления
Ключевым элементом указанной структуры в рамках выбора и обоснования экономической стратегии развития предприятия являются, по мнению автора, стратегический менеджмент и производственный менеджмент. Структура стратегического менеджмента, в свою очередь, определяется по следующей формуле:
См = Са + Со + Св + Рс + Ск + Суч,
где Са – стратегический анализ;
Со – стратегическая оценка или оценочный менеджмент;
Св) – стратегический выбор (формирование стратегии);
Рс – реализация стратегии или стратегический процесс;
Ск – стратегический контроль или аудит;
Суч – стратегический учет собственности.
Ключевая задача стратегического менеджмента состоит в создании на основе имеющихся или перспективных ресурсов и компетенций оптимального стратегического потенциала предприятия с использованием стратегического рычага и стратегических факторов. Для стратегического менеджмента должны быть характерны полная сбалансированность и согласованное взаимодействие всех его структурных
