можно назвать операциями по преодолению кризиса. Следует отметить, что все операции должны проводиться последовательно и с взаимным учетом. Другими словами, каждая последующая операция должна непосредственным образом опираться на результат предыдущей деятельности. В противном случае может быть нарушена система взаимосвязи, которая приведет к потере важных элементов в системе построения практики выхода из кризисной ситуации, поскольку будет потеряна часть исходных данных или возможных альтернатив. В состав операций можно включить следующее:
1) анализ ситуации. На данном этапе проводится выявление основных противоречий. Кроме того, здесь же необходимо определиться с качеством контрольных параметров и проконтролировать тенденции их изменения. Данная процедура поможет получить дополнительную информацию и даст возможность спрогнозировать уровень и масштабы развития складывающейся ситуации;
2) создание методологического подхода. На данном этапе происходит определение доступных нам средств и методов для решения поставленной проблемы. Кроме того, именно на данном этапе менеджмент должен определить цели, ради достижения которых и будет проводиться корректирующее ситуацию воздействие;
3) факторный анализ, который позволяет определиться с количеством и качеством факторов, оказывающих влияние как на саму кризисную ситуацию, так и на сам процесс принятия решений по данной проблеме.
23. Причины кризиса на предприятии, его реструктуризация
Рынок для предприятия – это всегда риск. К примеру, в США проблема банкротства встает ежегодно перед 900 тыс. фирм, но финансовый крах ожидает только 5–7 % из них. Это происходит потому, что большая часть предприятий, пройдя через процедуру банкротства, «оздоравливается». Агентство по банкротству, изучившее финансовое состояние и хозяйственную деятельность компании, может добиться реструктуризации долгов, оказать помощь в проведении структурной перестройки, составлении бизнес-плана, инвестиционного проекта; доказать в арбитражном суде, что предприятие может рассчитаться с долгами, прийти к мировому соглашению, получить кредит и многое другое.
Однако предприятие губят не только долги. Нередко мешает косность мышления менеджмента. В настоящий момент без проведения структурной перестройки многие хозяйствующие субъекты не могут существовать на конкурентном рынке, составляя при этом достойную конкуренцию остальным.
Кризис на предприятии назревает весьма медленно, и важно своевременно выявить его причины. На первом этапе кризис находит отражение в стратегии, на втором – в финансовой деятельности, на третьем – в ликвидности.
Реконструкция предприятий – одна из антикризисных мер. Ее задачами являются:
1) восстановление платежеспособности предприятия и ликвидация причин, которые привели к кризису ликвидности;
2) усиление конкурентоспособности предприятия с помощью слияний и поглощений.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст
