Toggle navigation

Научная мотивация труда. Всё остальное не работает. В. Бовыкин

Чтение книги онлайн.

Новинки Лучшее Рекомендации

Читать онлайн книгу Научная мотивация труда. Всё остальное не работает - В. Бовыкин страница 6

Название:
Автор:
Жанр:
Серия:
Издательство:
Научная мотивация труда. Всё остальное не работает - В. Бовыкин

Скачать книгу

все точно знают, что Земля круглая, и раньше люди в этом вопросе глубоко заблуждались… Аналогично стратегия ведения бизнеса «низкая зарплата – низкая производительность труда и купить дешевле – продать дороже» – это не просто глубокое заблуждение, сегодня, в ХХI веке, – это архаичная, абсолютно проигрышная стратегия ведения бизнеса. Что представляет собой новая выигрышная бизнес-стратегия и каким было первое в мире решение проблемы мотивации труда, рассмотрим ниже.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Работы я производил сам, а также силами команды специалистов компании «АМИ-Систем».

      2

      Это производственные, транспортные и торговые предприятия, банки и сфера услуг. Численность персонала в них – от 25 сотрудников до нескольких сотен и тысяч.

      3

      Рациональная модель трудовых отношений.

      4

      Следует учесть, что значительный рост экономики России с 2000 по 2008 гг. был обусловлен низкой базой и являлся восстановительным на фоне растущих цен на энергоносители. По сути это был конъюнктурный рост, так как не было никаких объективных предпосылок развития в сторону инноваций, новых технологий и т. д. Существовала присущая российской экономике сырьевая ориентация, за счет которой по большому счету и происходил рост.

      5

      Продемонстрируем, почему уровень производительности труда в России составляет 25 % от максимально возможного уровня и у предприятий страны 4-кратный потенциал роста производительности труда. Производительность труда персонала (П) зависит от трех показателей: от дисциплины труда (Д – времени затраченного на работу), от интенсивности (напряженности) труда (И) и от рациональности труда (Р – правильной организации труда на каждом рабочем месте). Уровень производительности труда в % можно рассчитать по формуле: (П) = (Д) x (И) x (Р). Действительно, для того чтобы производительность труда персонала была на уровне 100 %, нужно, чтобы дисциплина труда была на уровне 100 %, интенсивность и рациональность труда также были на уровне 100 %: П (100 %) = Д (100 %) x И (100 %) x Р (100 %). На всех семинарах по научной мотивации труда в течение 20 лет я проводил опросы руководителей российских предприятий в целях экспертной оценки производительности труда персонала по этим трем показателям. Усредненные результаты опроса более 4000 руководителей получились следующие: дисциплина труда – 70 %

Скачать книгу


e-mail: [email protected]

Яндекс.Метрика