інвесторам – справа йде шкереберть. Інвестори ставлять Лі три прості запитання про концепції, бізнесові моделі й поточний ринок. Лі замикається, бо не знає відповідей. Він так вірив у свою ідею, що навіть не зробив ніяких досліджень, і тепер ця ідея розпалася на друзки, хоч могла б стати чимось грандіозним.
Що не так? Ви навіть не уявляєте, як часто трапляються схожі ситуації. Люди можуть так захопитися власною ідеєю, що геть не усвідомлюють недоліків концепції. Мені доводилося бачити досвідчених дизайнерів, так наснажених своїм задумом, що вони навіть не здогадалися перевірити в інтернеті, чи не вигадав хтось інший чогось схожого. Вони витрачали час, щоб презентувати концепцію, а коли інвестор наприкінці казав, що вже ніби чув про це, то розуміли, що вся тяжка робота пішла намарне. Зі мною теж бувало таке – і не раз!
Що робити? Залюбитись у власну ідею легко, але ой як небезпечно! Ви повинні змусити себе стати щонайсуворішим критиком. Спитайте себе: «Якої мети я хочу досягти?» і «Що потрібно, щоб утілити цю ідею?» Не забудьте також ретельно дослідити конкурентів, ринок і тренди.
Спробуйте кинути виклик власним ідеям!
Режим «Найліпша ідея у світі» (стисло)
Причина. Ви так сильно вірите у свою ідею, що презентуєте її, належно не дослідивши ринок.
Реакція. Ви створюєте концепцію, сповнену слабких сторін.
Наслідок. Люди здатні легко знайти прогалини у вашій концепції, і вона летить у прірву.
Розв’язок. Завжди ретельно перевіряйте ринок. Ви маєте знати все, що пов’язане з вашою ідеєю.
4. Режим «Неправильний стиль»
Історія. Дизайнер Барт невтомно працює над створенням нового чудового пов’язаного продукту. Наближається дедлайн, і все вже от-от мусить бути готове. Перш ніж відправити продукт у виробництво, Барт має доробити кілька важливих частин. Уся команда відчуває великий тиск, адже продукт дуже складний, тож витрати лише зростають.
І от одного разу Барта осяяла думка: він зрозумів, що частини, над якими працює вже кілька днів, фактично зайві, якщо спростити одну з головних характеристик продукту. Коли це зробити, продукт стане набагато привабливішим, а крім того, можна заощадити час і кошти на його виготовлення й монтування.
Барт робить ескізи нового дизайну, а тоді показує їх керівниці проекту. Вона сподівалася побачити, який вигляд матимуть забраклі частини, однак натомість їй презентують геть нову концепцію дизайну. А далі відбувається от що: замість зрадіти з винахідливості Барта керівниця сердито відповідає, що він мусить терміново доробити забраклі частини продукту, просто закінчивши нарешті цю кляту річ!
Що не так? Фактично Барт презентував свою ідею не тій людині. Якби на її місці був інший дизайнер, він, імовірно, оцінив би творчий підхід Барта. Однак керівницю проекту цікавить тільки те, як виконати завдання вчасно й у межах передбаченого кошторису.
Конец ознакомительного фрагмента.
