style="font-size:15px;"> Мы все хотим максимума. Стать лучшими. Потому встречайте портрет первый: технический директор.
Для начала вы должны воспитать в себе черты всех низлежащих типажей, пусть и в быстрой манере. А затем…
Интуиция, умение видеть наперед. Широкий кругозор и ваша развитость как личности. Как устроен иммунитет, почему Intel сворачивает линейку новых процессоров, что такое опцион – вы должны быть образованным стратегом. Если вам удается живо интересоваться и глубоко понимать процессы экономики, инженерии и вдохновлять людей – есть шанс. Если в играх вы не терпите поражений, продумываете ходы наперед – стоит попробовать.
Вы должны быть психологом второго уровня. Манипулировать людьми, понимать людей, программировать. Знать НЛП – пусть и неосознанно и не под таким названием. Уметь заводить связи и окружать себя перспективными людьми.
Уверенность, сдержанность и осознание «сейчас» и «завтра», недоступное остальным. Естественная манера держаться, речь, энергетика лидера – зачастую они либо есть, либо нет. Признайтесь себе честно, фальшь чувствуется всегда. Ни Маск, ни Гейтс или Цукерберг – никто из них не отталкивался от внешней формы. Внутреннее содержание, сила личности уже как следствие дают нужный внешний эффект.
Что еще? Вы должны быть энергичны, быстры. Лучшие техдиректоры, кого доводилось мне встречать за карьеру, поражали способностью адаптироваться, легко принимать и пробовать новое. Разобраться в неизвестном пакете и за минуту прислать разработчику верную наводку, молниеносно обновить конфиг – отчасти следствие профессионализма как разработчика, но во многом – особо верное отношение к изменчивости мира. Если вам присуща косность мозга, вы консервативны и предпочитаете посиживать в персональной зоне комфорта, закутавшись в уютный плед с чашечкой смузи – вам не сюда.
Амбиции – это прекрасно, что-то из вышеперечисленного вы сможете воспитать в себе, но не лучше ли изначально честно понять себя и грамотно воспользоваться своими главными чертами? Когда перед глазами нет образцов, когда вы юны и смутно представляете, что ждет профессионала-программиста через 10—20 лет, надеюсь, подобная информация поможет вам осознаннее выбрать цель и направленнее двигаться к ней.
Портрет второй: техлид проекта, руководитель группы.
Уметь быть авторитетом и учителем. Вам придется в первую очередь воспитывать вчерашних студентов или перекраивать под нужды продукта вновь пришедших более опытных разработчиков. Техлидов редко нанимают: ими не приходят – ими становятся лучшие гибриды профессионала и руководителя. Вы староста группы, с легкостью входите в командную работу и эффективно советуете, как разделиться, чтобы выиграть? Тогда вам стоит взращивать эти качества и дальше. Легко находите выход из спорных ситуаций, сохраняя хорошие отношения с обеими сторонами?
Вы
