Путь в ИТ. Елена Правдина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Путь в ИТ - Елена Правдина страница 9
Воспитывайте самоорганизованность. Вы должны уметь встроить в свой ежедневный рацион час чтения новостей, изучения новой технологии, уметь выбирать верные объекты освоения вне основной работы. На рабочем месте, в свою очередь, уметь спланировать свой день и неделю так, чтобы все требуемые фичи были реализованы в срок. Современные методологии разработки (Agile, Scrum), используемые в серьезных ИТ-компаниях, требуют адекватной оценки, планирования и обеспечения выполнения в оговоренный срок самим разработчиком. И если раньше менеджеры несли вину за срывы сроков, сейчас всё больше культура компаний ведет к тому, что ответственность за оценку времени и их соблюдение перекладывается на программиста. Если же вы, выбирая ИТ, грезите фрилансом, удаленной работой – самоорганизация понадобится вам вдвойне. Начните с малого – плана на день, и научитесь полностью выполнять его. Честно отвечайте себе, почему не смогли. Были недостаточно быстры? Оттачивайте мастерство, используйте вспомогательные инструменты. Запланировали слишком много? Отделите желаемое от действительного, учтите предыдущий опыт выполнения подобных дел для понимания требуемого времени. Нашлись более срочные дела? Оцените важность всех задач и выберите меньше, но из самых нужных.
Привыкайте брать ответственность и проявлять инициативу. Тренируйтесь на других сферах – подумайте, как оптимальнее пройти от дома до работы или университета, как передернуть привычный шаблон поведения в стандартной ситуации, как сократить время сбора утром. Попробуйте мыслить нестандартно, взяться организовать расстановку книг в домашней библиотеке или проведение небольшого митапа в известной вам области. Зачем? Затем, что, смотря наперед, – это те важные софт-скилс, к желанию видеть которые в своих сотрудниках сейчас приходит индустрия ПО. Методологии построения рабочего процесса, равно как и критерии оценки сотрудников (быть может, сами того не осознавая) исходят из наличия у топовых сотрудников способности предлагать улучшения, внедрять их в команде и… отвечать головой, если твой «улучшающий код» внезапно отправил сервера прилечь на пару часов на незаслуженный отдых. Подход управления разработкой Scrum поощряет