für den Erfahrungsaustausch aus gleichen Branchen oder Funktionen.
Es können Fachinhalte zu zielgruppenrelevanten Themen eingestellt werden. In den Profilen lassen sich interessante Informationen erfassen wie Werdegang, Webpräsenzen sowie Referenzen und Auszeichnungen.
2.9.2 Ist-Analyse
Nicht jedes Netzwerk eignet sich für die Rekrutierung von jedwedem Personal. Je nach Hierarchieebene sind möglicherweise andere Zielportale und Kontaktnetzwerke die geeigneten Informationsbringer oder Anwerbungszielpunkte. Dabei sollten nicht nur die Neuen Medien im Vordergrund stehen. Genauso sind die klassischen Verbandstagungen, IHK-Konferenzen, Zulieferersymposien, Fachvorträge an Hochschulen und regionale Jobbörsen geeignete Kontaktanbahnungsmöglichkeiten.
2.9.3 Bewertung
Hilfreich ist unter Umständen eine kleine Rückbesinnung und Bewertung der „Zielkorridore“, vielleicht unter folgender Fragestellung:
• Über welchen Kanal habe ich für welche Hierarchieebene bisher die besten Zielkontakte rekrutiert (Ranking)?
• Was wären neue, auszutestende Kanäle?
• Welche Kollegen waren in der Vergangenheit über welche Netzwerkkontakte interessante Gesprächspartner?
• Welche dieser Kontakte sollte ich intensiver pflegen (auch ohne konkreten Anlass)?
• Welche Kontakte wären in Bezug auf die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens besonders wertvoll (Potenzialpartner)?
Aus den Antworten dieses Fragenkatalogs lässt sich ein Maßnahmenplan für die Zukunft entwickeln.
2.9.4 Zielsetzung und Zielformulierung
Es wird eine klare Kontaktanbahnungsebene für jede Hierarchieebene identifiziert, die mit entsprechend Zeit und Budget belegt werden kann, unabhängig davon, ob ein konkreter Bedarf da ist oder nicht. Dies bedeutet im Markt erkennbar und wahrnehmbar zu sein.
2.9.5 Umsetzungsmöglichkeiten = Ausführungshilfen
Durch eine geeignete Dokumentation in unternehmensspezifischer Form wird dieses Netzwerk-Know-how dokumentiert. Dies können je nach Unternehmensgröße Checklisten, Prozessdokumentationen und Unternehmenswiki-Einträge sein.
2.9.6 Umsetzungsempfehlung
Der Wert einer solchen Vorgehensweise ist nicht sofort erkennbar. Möglicherweise muss die Geschäftsführung erst mit dem strategischen Wert vertraut gemacht werden, um mit Aufwand und Budget das Projekt in geeigneter Form zu unterstützen.
2.9.7 Durchführung
Die bereits angesprochenen Checklisten und Prozessbeschreibungen sind wertvolle Hilfen, insbesondere wenn dieser Prozess nicht zum geschäftlichen Alltag gehört und eine unterstützende Personalabteilung fehlt.
2.9.8 Wirkungskontrolle
Die eingesetzten Mittel, die Kontaktwege sollten regelmäßig einer Bewertung unterzogen werden. Hilfreich können auch Kennzahlen sein, die pro Hierarchieebene gebildet werden können.
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