выполнять как один человек, так и целая группа под руководством назначенного координатора группы.
Период реализации и главные результаты проекта
Проект разработки стратегии, направленной на успех стартапа, рассчитан на период 4 – 10 месяцев.
На выходе получается несколько результатов:
• разработанная стратегия стартапа (программа, направленная на достижение желаемых целей стартапа),
• практическая подготовка каждого участника, способного выполнять аналогичную работу в будущем, и, соответственно, умение фирмы работать в условиях высокой неопределенности внешней среды,
• практические навыки управления проектом координаторами проекта,
• выявление аналитико-синтетических способностей участников проекта,
• снижение сопротивление управленческим нововведениям со стороны участников группы.
По поводу семинара по общему менеджменту
Любозн. гендир – А каком семинаре идет речь? И кто его будет проводить?
Автор – Всегда хотелось бы за одно и тоже время получить больше результатов. При разработке стратегии стартапа такая возможность имеется.
К сожалению, в нашей стране сложилась уникальная ситуация, когда разрыв между теорией (что в книгах) и практикой (что в жизни) управления огромен и даже продолжает увеличиться. Вот, чтобы уменьшить этот разрыв, мы обычно уговариваем высшего руководителя или кого-то из его первых замов, когда идет работа по разработке страрегии фирмы, вести семинар по менеджменту для участников проектной группы.
Что касается стартапа, то по нашему мнению здесь знания менеджмента необходимы еще в большей степени. Поскольку с предпринимательскими идеями особых проблемы в нашей стране не видно, а вот с воплощением этих идей в стабильный проект – беда.
А поскольку единственным, кто получает реальные глубокие знания, является всегда один человек в классе – это сам учитель, то ведущий такого семинара в лице например, руководителя стартапа или его первого помощника, может здорово подтянуться по менеджменту, по теории разумеется.
Но если руководитель стартапа сам (или кто-то из его замов) – координирует работу проектной группы по разработке стратегии стартапа, тогда можно заодно еще и подтянуться в реальной практике управления, но только не методом личных проб и ошибок (такая практика уже может и быть), а опираясь на полученные знания на семинаре по менеджменту.
Кстати, семинар – это не лекция, не нужно что-то самому рассказывать, – нужно просто задавать вопросы слушателям, а они, да и сам «преподаватель», к моменту короткого (раз в неделю) занятия примерно на 20 минут должны просто почитать теорию менеджмента по одной из книг.
Любозн. гендир – Ну и какую книгу ты рекомендуешь?
Автор – До 2016 года я рекомендовал тоненькую книжечку
