терминов – не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом,
– жирным шрифтом – общеупотребимые термины). – особые термины – выведены одновременно курсивом и жирным шрифтом – это новые термины, которые мы вводим для нового раздела стратегического менеджмента – стратегии стартапа.
Понятийный аппарат
Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).
Бизнес-направление – одно из коммерческих направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.
Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.
Вторичные источники информации – источники, где представлена нужная информация для ваших целей. Но собиралась эта информация для других целей. Например – публикация в СМИ о ситуации на отраслевом рынке.
Главный специалист (проектная группа) – специалист фирмы-клиента, которому поручена задача по координации работы по проекту по разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.
Долговременные конкурентные преимущества (SCA) – главная цель стратегических действий на рынке, SCA – то, чем владеет фирма, и что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, качество персонала, доступ к сырью, ноу-хау, патент и др.).
Диверсификация – появление у фирмы новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки.
Корневые компетенции (CC) – знания и навыки, приобретенные фирмой – важная цель стратегических действий на рынке, CC – позволяют ей совершенствовать существующие и разрабатывать и выводить на рынок новые продукты и услуги.
Кривая опыта — модель, объясняющая, что при накоплении опыта фирма неуклонно повышает эффективность производства.
Миссия – главная общая цель предприятия, понимаемая, в первую очередь, как долговременная задача по отличному от конкурентов и желательно лучшему удовлетворению потребностей основных покупателей производимых товаров и услуг.
Миссия стартапа – матричное представление в осях «продукт – потребность»3 ситуации на рынке, куда выводится продукт стартапа.
Ноу-хау консультирования –
Эта матрица будет представлена в книге «Стратегические секреты консультанта – Часть 2».
