Введение в управление проектами внедрения ERP-систем. А. Э. Бобровников

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Введение в управление проектами внедрения ERP-систем - А. Э. Бобровников страница 2

Введение в управление проектами внедрения ERP-систем - А. Э. Бобровников 1С:Академия ERP

Скачать книгу

Society, Американское общество управления производством и распределением материалов): Планирование ресурсов предприятия (ERP) – это рамки, основа (framework) для организации определения и стандартизации бизнес-процессов, необходимых для эффективного планирования и контроля организации таким образом, чтобы организация могла использовать внутренние знания для поиска внешнего преимущества.

      Интересно отметить, что до 2005 года определение от APICS было совсем другим: ERP-система – это финансово-ориентированная информационная система, служащая для определения и планирования ресурсов всего предприятия, требуемых для получения, изготовления, отгрузки и учета заказов потребителей.

      Ниже представлен неисчерпывающий перечень систем (и методологий), которые могут входить в состав комплексной ERP-системы как платформы или быть отдельными системами, использующими/предоставляющими данные из/в ERP. Забегая вперед, можно отметить, что на описываемые ниже методики управления проектами внедрения это не сильно влияет – системы внедряются, по сути, по общим методологиям, хотя функциональность и покрываемые бизнес-процессы в них, конечно, разные, есть своя специфика, но все это класс ИТ-проектов внедрения систем автоматизации.

      Общепринятые обозначения некоторых систем и понятий:

      ● MES (Manufacturing Execution System) – производственные управляющие системы;

      ● WMS (Warehouse Management System) – системы управления складами;

      ● CRM (Customer Relationship Management) – системы управления взаимоотношениями с клиентами;

      ● SCM (Supply Chain Management) – системы управления цепочками поставок;

      ● TMS (Transportation Management System) – системы управления транспортировками;

      ● PDM (Product Data Management) – системы управления данными о продуктах (изделиях);

      ● KPI (Key Performance Indicators) – ключевые показатели эффективности. Входят во многие системы показателей, например, BSC (Balanced Scorecard) – сбалансированная система показателей. Объединяются в отдельный блок (подсистему) визуализации показателей (монитор/витрина целевых показателей);

      ● EAM (Enterprise Asset Management) – управление основными фондами предприятия (процессами эксплуатации и ремонта). ТОиР – техническое обслуживание и ремонт;

      ● HRM (Human Resources Management) – управление персоналом;

      ● CPM (Corporate Performance Management) – система управления эффективностью предприятия. Синонимы для такого класса систем: BPM (Business Performance Management), EPM (Enterprise Performance Management), SEM (Strategic Enterprise Management);

      ● MDM (Master Data Management) – системы управления мастер-данными (сведение и управление общей НСИ – нормативно-справочной информацией);

      ● BPMS (Business Process Management System) – системы управления бизнес-процессами.

      Схема подсистем 1C: ERP представлена ниже на рисунке.

      Рис. 1.1. Схема подсистем 1C: ERP

      Подсистемы на схеме соответствуют разделам или подразделам внутри интерфейса системы и доступны при включении соответствующих опций. В процессе подготовки к внедрению определяется перечень внедряемых блоков –

Скачать книгу