Введение в управление проектами внедрения ERP-систем. А. Э. Бобровников

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Введение в управление проектами внедрения ERP-систем - А. Э. Бобровников страница 5

Введение в управление проектами внедрения ERP-систем - А. Э. Бобровников 1С:Академия ERP

Скачать книгу

пусконаладке как услуги тоже что-то стоят, есть, то вот что с этой системой происходит дальше – понимания часто нет.

      Но бывает и такое, совсем парадоксальное: автор лично был свидетелем ситуации, когда компания покупала систему для автоматизации бизнес-процессов документооборота и управления финансами и эта система лежала в красивой коробке почти год. При этом по договору о продаже системы были какие-то часы на демонстрацию ее работы, но на компьютере, где это показывали, переустановили операционную систему, а сотрудник, кому показывали, уволился. И на балансе бухучета числился этот «актив», по сути являясь балластом. Бизнес-процессы так и шли через бумажки, стикеры (кому отдать, что сделать) и электронную почту.

      Важно понимать, что делать с приобретаемой КИС (при внедрении) и потом (при использовании). Собственно, об этом в книге речь и идет: цель – убрать такие пробелы в понимании, в том числе у тех, кому внедряют ERP-систему.

      Как и из чего формируется стоимость проекта внедрения, будет подробно рассматриваться в главе «Как оценить срок и бюджет проекта». Но там рассмотрение будет со стороны управления проектами, то есть для внедренцев. А для потребителя что?

      Прикинем состав затрат на приобретение и запуск системы в работу:

      ● стоимость «коробочной» версии ERP;

      ● стоимость лицензий на одно рабочее место;

      ● стоимость лицензий на сервер;

      ● стоимость сервера системы управления базами данных (СУБД). Это ПО от сторонних поставщиков. Там своя лицензионная политика: на пользователей, на ядра процессора;

      ● стоимость аппаратного сервера (нескольких серверов), куда все будет устанавливаться. Возможно, нужен не один, а несколько серверов с объединением в кластер, либо настройки идут через виртуальные машины на очень мощном едином сервере;

      ● серверные операционные системы для серверов;

      ● системы резервного копирования;

      ● услуги по пусконаладке серверов и встраиванию их в сетевую инфраструктуру компании;

      ● квадратные метры помещения для размещения аппаратуры, вентиляция, аккумуляторные блоки для бесперебойной работы серверов в режиме 24/7;

      ● затраты на организацию системы удаленного доступа к системе;

      ● консалтинговые услуги проекта внедрения ERP-системы;

      ● зарплата сотрудников, задействованных частично или полностью на проекте внедрения со стороны заказчика (включая сотрудников, отвлекаемых от основной работы на время обучения новой системе);

      ● обновление или приобретение новых компьютеров и/или мониторов для рабочих мест сотрудников – будущих пользователей. Это часто не учитывается, а между тем текущий парк персональных компьютеров может не позволить комфортно работать в новой системе (скорость работы, разрешение экрана). А если пользователей много, то и бюджет обновления будет значительным.

      Сегодня

Скачать книгу