жизни было три официальные работы и бизнес. Каждый раз, когда мне хотелось уволиться, я уставала от графика или условий работы, то принимала решение серьезно строить бизнес. Сейчас я смеюсь над этими решениями – их хватало на короткое время, и я снова шла в офис.
На одной из офисных должностей, существенно поднявшись по карьерной лестнице, я поняла, что люблю, и что у меня получается – коммуникации с людьми и обучение. Я умею слышать и умею корректировать без прямых подсказок. Для меня важнее увидеть потенциал человека и направить его, чем дать готовый ответ ради собственного результата.
Эту работу было оставлять сложнее всего. Много лет в красивом офисе, компания с именем и хорошим коллективом, достойная зарплата и удовольствие от процесса. Меня покоряли ценности и отношение руководителей компании к своему детищу и к сотрудникам. Восхищали смелость трансформаций и размах праздников. До мурашек волнительна была возможность разговаривать с основателями компании о проблемах отдела, как обычный человек, а не как сотрудник, сидя в кабинете или по телефону.
Руководители готовы были помогать сотрудникам в личных финансовых затруднениях, были открыты к любому интервью и всегда были готовы слушать и слышать. В те годы и именно в той компании я увидела мужчин достигаторов с большим сердцем и ценностями. Не будучи самыми большими на своем рынке они были и остались очень значимыми для многих людей и семей. Эта компания, где я проработала больше 4 лет, стала для меня маяком на рынке традиционного бизнеса.
Как строить и развивать большую компанию, руководствуясь бирюзовой стратегией и думая о том, кто с тобой в одной лодке. Они щедро помогали финансово и переживали, когда у сотрудницы совсем не ключевой должности были проблемы со здоровьем. Когда больше двухсот человек коллектива были подвергнуты риску лишиться дома и работы из-за военных действий в городе, они обеспечивали их работой и жильем в безопасном месте за свой счет. К тому времени, я уже уволилась из компании. Оказалось, что есть вещи, более важные для меня. Помню, как ревела, написав прощальное письмо и отправив его по корпоративной почте, а еще больше, когда приходили ответы. Многие новости я знала от друзей и коллег, которые оставались на связи.
Очень хорошо я помню свое первое собеседование с руководителем. Тогда еще не было толком отдела кадров и центральный офис компании, куда я собственно претендовала попасть, насчитывал около 50 человек.
– Я не стану говорить, что я буду работать у вас до пенсии. Это может быть неправдой, – сверх-смело сказала я, и руководитель принял мою позицию. Через день я уже работала в офисе.
Через несколько месяцев, повышая меня в должности и обсуждая стратегию работы моего и нового для компании отдела, наш директор сказал:
– Я ценю людей, которые делают свою работу хорошо. Они могут работать на одном месте годами
