перемещение приводит к улучшению взаимодействия между отделами, снижению уровня профессионального выгорания и стресса, вызванных нудной и рутинной работой, даёт возможность развивать и расширять навыки и умения сотрудников без отрыва от производства, обеспечивает возможность «срубить на корню» причины рабочего конфликта путём перевода сотрудников в разные подразделения и возможность смены деятельности для должностей, не предполагающих карьерный рост.
Кроме этого, горизонтальное перемещение способствует взаимозаменяемости сотрудников на случай болезней, отпусков, скоропостижного увольнения нового сотрудника и других непредвиденных ситуаций. Также отмечается, что у сотрудников, занимающих рабочие должности на вредных производствах, при горизонтальном перемещении снижается уровень профессиональных заболеваний и производственного травматизма.
3.1.2. Вертикальные перемещения сотрудников
Именно вертикальное перемещение и называют карьерным ростом. Со стороны может показаться, что карьерный рост более важен для самого сотрудника, чем для организации, в которой он работает. Это не всегда так!
Само понятие «вертикальное перемещение» можно определить как перевод сотрудника на более высокую вакантную должность, который, как правило, сопровождается повышением оплаты труда, увеличением размеров льгот и компенсаций, расширением функции, увеличением полномочий и уровня ответственности.
Вертикальное перемещение стоит применять, если на рынке труда слишком мало подходящих кандидатов и проще повысить и обучить собственного сотрудника или если повышения собственного сотрудника на вакантную должность поможет хоть на некоторое время сэкономить фонд заработной платы. Кроме этого, вертикальное перемещение уместно, если вакансия требует знания специфики работы организации и особенностей корпоративной культуры, а также если вакантная должность требует высокого уровня лояльности сотрудника и высокой степени доверия со стороны руководства (что невозможно по отношению к новому сотруднику).
Для успешного осуществления вертикального перемещения при выборе кандидата-финалиста на более высокую вакантную должность желательно использовать основные принципы рекрутинга и проводить собеседования. Это повысит вероятность выбора наиболее подходящего кандидата. При поведении собеседования с внутренним кандидатами на вакансию желательно заполнять оценочные листы (оценочные анкеты), а к собеседованиям привлекать нынешнего и будущего руководителей собеседуемого работника.
Перевод сотрудника на более высокую должность должен осуществляться только по его согласию и только если он готов к повышенной нагрузке и ответственности предстоящей работы. При этом опыт работы, уровень подготовки, компетенции и навыки сотрудника должны соответствовать или практически соответствовать требованиям новой должности.
Перемещать
