Ускорение технологических изменений, сопровождаемое увеличением издержек и рисков внедрения новой продукции в условиях жесткой конкуренции между высокотехнологичными фирмами, требует установления партнерских отношений между ними в целях облегчения обмена дополняющей компетенцией и совместной адаптации к рыночной и технологической неопределенности. Межфирменное сотрудничество часто принимает форму стратегических альянсов для разделения рисков и затрат, сокращения срока вывода инновации на рынок и получения быстрого доступа к новым рынкам, технологиям и исследовательским решениям. Современным стратегическим альянсам приходится находить золотую середину между отношениями конкуренции (обусловлены «гонкой за доступ к знаниям») и кооперации (сотрудничество определяется взаимодополняемостью знания). Повышение уровня доверия на основе обмена неявным знанием и коллективного решения возникающих проблем помогает сдерживать оппортунистические тенденции среди фирм, участвующих в альянсе. В этом направлении возможны как теоретические, так и эмпирические исследования организационных форм поддержания партнерских отношений, межфирменного обучения, а также распределения прав собственности на инновационные продукты28.
Преимущество знаний как конкурентного ресурса заключается в том, что это единственный актив, который увеличивается, когда мы его используем; это возобновляемый ресурс. Однако нужно помнить и о разрушительном свойстве знаний в случае недостаточной организации деятельности или недостаточном контроле за движением информационных потоков. Возникает необходимость защиты информации для безопасности фирм.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
