Организация работы отдела снабжения. Учебно-методическое пособие. Юлия Ильинична Коротких

      Данный раздел очень важен для работы с поставщиками. Как правило, работа у менеджеров заканчивается на этапе предложения цены, и они могут даже не подозревать, сколько дополнительных факторов иногда скрыто за низкой ценой.

      После проведения ранжирования поставщиков необходимо собрать более полную информацию по каждому поставщику, с которым мы собираемся работать или уже работаем.

      Анализ рынка поставщиков поможет менеджеру разобраться с принципами работы каждого поставщика, чтобы минимизировать риски компании и увеличить эффективность работы склада, производства и в целом компании.

      Используется несколько методов анализа рынка действующих поставщиков:

      опросный метод или метод собеседования;

      метод анализа цен поставщиков или математический метод;

      метод анализа по условиям качества поставок поставщиков;

      метод анализа по условиям отсрочки платежа поставщиков;

      метод сравнения предложений по качеству продукции поставщиков.

      Предлагается использовать все методы в комплексе для получения полной картины рынка поставщиков и для результативной работы с выбранными поставщиками. При этом необходимо не только научиться собирать информацию, но и анализировать данные, направляя действия поставщика на выгоду своей компании.

      Рассмотрим каждый метод по отдельности.