Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное. Михаил Молоканов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное - Михаил Молоканов страница 4

Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное - Михаил Молоканов

Скачать книгу

align="center">

      Замечание о гениальности

      Когда я, излагая свой СкорДис-подход, рассказываю, например, о состояниях по Классическому DISC[4], слушатели иногда спрашивают, как соотносятся с DISC менеджерские стили PAEI, описанные в книгах Ицхака Адизеса. Ведь они подозрительно похожи.

      Отвечаю: Ицхак Адизес родился через девять лет после того, как была издана книга, в которой впервые описаны DISC-реакции.

      Менеджерские роли Адизеса – гениальная (я говорю это с глубоким уважением к выдающейся способности Ицхака систематизировать, доработать и изложить ясным языком большую массу идей, взятых из различных областей знаний) адаптация DISC к управленческой практике.

      Но гениальные люди, познакомившись с чужим материалом, настолько глубоко его продумывают и перерабатывают, что потом забывают, откуда что взяли. Не утверждаю, что Адизес делает это осознанно. Вполне возможно, у него обычный случай криптомнезии (бессознательного забывания того, что какие-то идеи были тобой ранее прочитаны, а не самостоятельно выработаны)[5].

      Это ограниченный человек может помнить, какую идею откуда взял. Гениальный же любую идею осмысливает, прорабатывает, подвергает сомнению, преобразовывает… И иногда в результате такой мощной проработки все же возвращается к первоначальному чужому варианту, который, в силу затраченных на идею усилий, стал ему как собственный.

      Если вы вдруг заметите за мной самим такую «гениальность» – я использую чью-то модель без ссылки на автора, – напишите мне об этом: [email protected]. В следующем издании обязательно на него сошлюсь.

      Кто такой руководитель

      Под руководителем понимают человека, направляющего деятельность других людей. Делать он это может по-разному: авторитарно или демократично, с помощью личного примера или коучинга…

      Но и руководитель, и те, кем он руководит, принадлежат к одной и той же организации. Пусть это и проектная группа.

      Мышление – один из психических процессов. Поэтому, прежде чем разбираться с мышлением руководителя, посмотрим сначала на человеческую психику в целом.

      Определения, термины и сокращения

      Следующие материалы представлены онлайн по адресу www.STRADIS.top/list

      СкорДис-модели, использованные в книге

      1. Работа психики

      Основная работа нашей психики – строить Модели Мира (ММ) для различных ситуаций. ММ – это определенное множество психических элементов и отношений между ними: представлений, установок, мнений, чувств, переживаний, ценностей…

      Пример «Кобылья Модель Мира»

      Простейшая ММ, описанная Козьмой Прутковым: «Щелкни кобылу в нос – она махнет хвостом» – состоит из двух элементов: «Чей-то щелчок в нос кобылы», «Хвост кобылы» – и отношений

Скачать книгу


<p>4</p>

Если вы еще не знакомы с состояниями по Классическому DISC, можете начать чтение книги с раздела о них в главе «Работа психики».

<p>5</p>

Адизес вообще мало на кого ссылается из тех, кто когда-либо занимался или занимается сейчас чем-либо из сферы его интересов. Как понимаю, в ответ и на него на международном уровне мало кто ссылается.