Es ist nie zu spät, erfolgreich zu sein. Ben Furman

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Es ist nie zu spät, erfolgreich zu sein - Ben Furman Beratung, Coaching, Supervision

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Therapy Institute, Finnland.

      © Ben Furman and Tapani Ahola, 2007

      Illustrationen: Kaj Kujasalo

      Alle Rechte vorbehalten

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

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       Inhalt

       Vorwort

       Was ist Reteaming?

       Das Besondere an Reteaming

       Fünf Grundregeln der Motivation

       Den Teig aufgehen lassen

       Reteaming im Überblick

       Reteaming Schritt für Schritt

       Schritt 1: Beschreiben Sie Ihre Vision

       Schritt 2: Legen Sie sich auf ein Ziel fest

       Schritt 3: Suchen Sie sich Helfer

       Schritt 4: Schauen Sie auf den Nutzen

       Schritt 5: Achten Sie auf bisherige Fortschritte

       Schritt 6: Planen Sie künftige Fortschritte

       Schritt 7: Stellen Sie sich den Herausforderungen

       Schritt 8: Fördern Sie Optimismus

       Schritt 9: Geben Sie ein Versprechen

       Schritt 10: Führen Sie ein Fortschrittstagebuch

       Schritt 11: Bereiten Sie sich auf mögliche Rückschläge vor

       Schritt 12: Feiern Sie Ihren Erfolg und danken Sie Ihren Helfern

       Probleme lösen

       Gruppenarbeit

       Teamcoaching

       Coaching von Veränderungsprozessen

       Zum guten Umgang mit Reviews

       Mini-Reteaming

       Bewältigen von Stress und Traumata

       Nachwort

       Weiterführende Informationen

       Über die Autoren

       Vorwort

      Wir – der Sozialpsychologe Tapani Ahola und der Psychiater Ben Furman – arbeiten seit 1985 als Ausbilder für lösungsfokussierte Kureittherapie zusammen. In den 1990er Jahren begann sich unser Betätigungsfeld zu erweitern, und wir fingen an, nicht mehr nur mit dem herkömmlichen Therapie-Klientel zu arbeiteten, also mit Individuen oder Familien, die vor Problemen stehen, sondern auch mit größeren Gruppen wie Teams, Unternehmen und sogar ganzen Organisationen. Wir erkannten, dass wir hierfür gar nicht so viel an unserer Arbeitsmethode verändern mussten. Überraschenderweise funktionierten dieselben Prinzipien ebenso gut bei der Arbeit mit solchen größeren Einheiten.

      Die Prinzipien der lösungsfokussierten Beratung sind ziemlich einfach. Anstatt sich auf die Probleme des Klienten zu konzentrieren, fokussiert ein lösungsfokussierter Berater auf Fragen, die sich um den Fortschritt drehen. Die Aufgabe des Beraters besteht darin, dass er dem Klienten hilft, zu definieren, welche speziellen Veränderungen bzw. Ziele einen Fortschritt bedeuten würden, und zu erkennen, welche Anzeichen eines Fortschritts in Richtung dieser Ziele es bereits gegeben hat. Das Aufdecken von Ressourcen, also von Informationen darüber, was dem Klienten beim Erreichen seiner Ziele helfen kann, ist ebenfalls ein integraler Bestandteil

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