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Título original: FARSIGHTED : HOW WE MAKE THE DECISIONS THAT MATTER THE MOST
Traducido del inglés por Jacqueline Guiter Viader
Diseño de portada: Editorial Sirio, S.A.
Maquetación: Toñi F. Castellón
© de la edición original
2018 by Steven Johnson
Publicado con autorización de Riverhead Books, un sello editorial de Penguin Publishing Group, una división de Penguin Random House LLC.
© de la presente edición
EDITORIAL SIRIO, S.A.
C/ Rosa de los Vientos, 64
Pol. Ind. El Viso
29006-Málaga
España
I.S.B.N.: 978-84-18531-12-5
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Para papá
¿Qué teoría o ciencia es posible cuando las condiciones y circunstancias son desconocidas y no se pueden determinar las fuerzas activas? ¿Qué ciencia puede haber en un asunto en el que, como en todo asunto práctico, no se puede determinar nada y todo depende de innumerables condiciones, cuando el significado se manifiesta en un momento preciso que no se sabe cuándo llegará?
LEÓN TOLSTÓI
Guerra y paz
Ahora está claro que las complicadas organizaciones que ha construido el ser humano en el mundo moderno para llevar a cabo el trabajo de producción y gobierno solo pueden entenderse como un mecanismo para paliar las limitaciones de la capacidad humana de comprender y calcular cuando nos enfrentamos a lo complejo e incierto.
HERBERT SIMON
Table of Contents
EL ERROR QUE DURÓ QUINIENTOS AÑOS
1. Las decisiones complejas implican múltiples variables
2. Las decisiones complejas requieren un análisis de conjunto
3. Las decisiones complejas nos obligan a predecir el futuro
4. Las decisiones complejas implican diversos niveles de incertidumbre
5. Las decisiones complejas a menudo implican objetivos contradictorios
6. Las decisiones complejas albergan opciones no descubiertas
7. Las decisiones complejas son propensas a sufrir deficiencias del sistema 1
8. Las decisiones complejas son vulnerables a los errores de la inteligencia colectiva
HUELLAS DACTILARES Y PRESIONES ENCADENADAS
MAPAS, MODELOS Y DIAGRAMAS DE INFLUENCIA
