Protocolos de familia: su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial. Alexander Guzmán Vásquez

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Protocolos de familia: su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial - Alexander Guzmán Vásquez

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3.1.5. Complementando el análisis a través de entrevistas a profundidad

       3.2. Valoración de las familias empresarias respecto a los protocolos de familia

       3.3. Evidencia empírica derivada del análisis de contenido realizado a los protocolos

       4. Generalidades de los protocolos de familia: la posición de los asesores

       4.1. Definición y finalidad del protocolo de familia

       4.2. Estructura y contenido del protocolo de familia

       4.3. Rol del asesor externo en el protocolo de familia

       5. Propiedad y control de la empresa familiar

       5.1. Sucesiones patrimoniales

       5.1.1. Fiducia mercantil

       5.1.2. Fideicomiso civil (propiedad fiduciaria)

       5.1.3. Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S)

       i. Diferentes tipos de acciones

       ii. Forma de gobierno

       iii. Obligatoriedad de los acuerdos de accionistas

       5.1.4. Usufructo

       5.1.5. Testamento

       5.1.6. Donaciones entre vivos

       5.1.7. Herencia en vida

       5.2. Protección de bienes en la sociedad conyugal/patrimonial

       5.2.1. La sociedad conyugal

       5.2.2. La sociedad patrimonial de hecho

       5.2.3. Las capitulaciones matrimoniales o maritales

       5.2.4. Disolución y liquidación de la sociedad conyugal

       5.3. Protección de las acciones

       5.3.1. Derecho de preferencia

       5.3.2. Clases de acciones

       i. Derecho a participar en las asambleas

       ii. Derecho de voto

       iii. Derecho a recibir dividendos

       iv. Derecho a recibir activos sociales en liquidación

       v. Derecho de inspeccionar libros

       vi. Derecho de membresía

       5.3.3. Exclusión de accionistas

       5.4. Dividendos

       5.4.1. Posibilidad de pactar dividendos diferenciales

       5.4.2. Algunos escenarios en los protocolos de familia frente a dividendos diferenciales

       Escenario 1. Dos bloques familiares que son los empresarios

       Escenario 2. Un bloque familiar, pero participación minoritaria de algunos miembros familiares

       Escenario 3. Un bloque familiar con participación minoritaria de terceros

       Escenario 4. Hay un solo bloque familiar, pero participación de la segunda generación diferenciada

       Escenario 5. Primera generación retirada con dividendo fijo, y segunda generación a cargo

       5.4.3. El desvío de las utilidades

       6. Gerencia y capital humano de la empresa familiar

       6.1.

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