humano
6.2. Gerencia y dirección de las empresas familiares
6.2.1. ¿Profesionalización de la empresa?
6.2.3. El ejercicio de la gerencia y los principales deberes
ii. Criterios para presumir la responsabilidad del gerente
6.3. Remuneración de los miembros de la familia
6.4. Jubilación de los miembros de la familia
7. La cultura y la riqueza socioemocional de la familia en las decisiones empresariales
La cultura y la riqueza socioemocional de la familia en las decisiones empresariales
7.3. Interpretación del protocolo
7.4. La toma de decisiones empresariales al interior de una empresa familiar
8. Gobierno de la empresa familiar
8.1.1 Funciones del consejo de familia
8.2. La asamblea de accionistas, la junta directiva y la relación con el consejo de familia
8.2.1 La asamblea de accionistas
8.4. Cómo gestionar el conflicto con accionistas minoritarios o paritarios
8.4.1. Herramientas de prevención
8.6. Herramientas anticorrupción para controlar operaciones
8.6.1. Transparencia e información
8.6.2. Ética en la manera de hacer los negocios
8.6.4. Mecanismos de conocimiento de contrapartes
8.6.5. Límites a los representantes legales
9. Instrumentalización y fuerza legal de los protocolos
9.1. Los protocolos de familia son contratos
9.2. Instrumentalización del protocolo de familia a través de una sociedad
9.3. Vinculación y desvinculación a los protocolos de familia
9.4. Sanciones en los protocolos de familia
9.5. Solución de controversias en los protocolos de familia
Por: José Manuel Restrepo
MINISTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
REPÚBLICA DE COLOMBIA
El desarrollo económico y social de un país depende en gran medida de la consistencia y estabilidad de su sector empresarial, el cual se encarga de aportarle empleo, innovación y crecimiento. A
