Umsatz. Das ist nicht an den Haaren herbeigezogen, sondern Unternehmensalltag. Es macht also Sinn, neben ethischen Faktoren die wirtschaftlichen Vorteile glücklicher und gesunder Mitarbeiter zu beachten. Die Verantwortung hierfür sehe ich ganz klar bei den Unternehmen selbst. Und damit meine ich nicht die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements, das alle Probleme lösen soll, während das übrige Unternehmen weitermacht wie bisher, sondern das Mindset und Handeln aller Geschäftsführer, CEOs und Führungskräfte, die an der Entwicklung von Mitarbeitern beteiligt sind. Ich meine alle Personaler, die die richtigen Partner mit ins Boot holen, und alle Weiterbildner und Trainer, die sich ihrer Verantwortung für das Wohl der Mitarbeiter bewusst werden müssen: Es ist eure Verantwortung, dafür zu sorgen, dass es euren Mitarbeitern gutgeht, sie im Job persönlich wachsen können, um Sinn und Erfüllung in ihren Aufgaben zu erleben!
Die Anforderungen an die Personalentwicklung haben sich also stark verändert und werden sich weiterhin ändern. Unternehmen und Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern persönliches Wachstum bieten, sodass sie Sinn und Erfüllung im Job erleben, sind seltene und außerordentlich attraktive Arbeitgeber, die von einem möglichen Fachkräftemangel kaum betroffen sein werden.
POSITIVE POINT:
Unternehmen, die das persönliche Wachstum ihrer Mitarbeiter fördern, damit diese ihren Job als sinnstiftend empfinden und dieser ihnen Erfüllung bringt, sind seltene und außerordentlich attraktive Arbeitgeber.
Nun genug von den Herausforderungen, die uns täglich begleiten. Du kennst sie nur zu gut und sollst nicht der Nächste sein, der sich wegen Depressionen krankschreiben lässt. Du und ich, wir haben schließlich erkannt, dass die Digitalisierung auch eine große Chance ist. Die Chance, sich von anderen Unternehmen, von anderen Führungskräften abzugrenzen, die besten Mitarbeiter der Welt anzuziehen und zukünftig nicht nur wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern weit über Unternehmensziele hinauszuschießen. Wie das geht, ist Gegenstand dieses Buches. Und ab sofort geht es nur noch um die Lösung dieser Herausforderungen und wie du sie ganz konkret in deinem Team angehen kannst. Also, Attacke!
4 Positive Personalentwicklung
Aus dem letzten Kapitel weißt du, dass Unternehmen, die auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein wollen, Mitarbeiter brauchen, die über überfachliche Soft Skills und ein positives Mindset verfügen. Sie müssen Sinn und Erfüllung im Job erleben und sich selbstwirksam und schnell an Veränderungen anpassen können. Solche Mitarbeiter zu entwickeln, ist die Aufgabe eines Konzepts, das ich Positive Personalentwicklung nenne.
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