интеллектуальной издательской системе Ridero
Лекарство от экономических последствий коронавируса
Аннотация
В этом третьем специальном выпуске журнала «Испытание рассказом» я представляю новые посты моего блога на «Эхе Москвы» и начало бизнес-романа «Время и люди».
Мой блог на «Эхе Москвы»
ПОЗИТИВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ОППОЗИЦИИ
Президент страны в последнее время достаточно регулярно обращается к несистемной оппозиции с просьбой – предложить чего-нибудь конструктивного, а не только критиковать власть.
Под позитивной программой я понимаю действия, направленные на развитие экономики, в первую очередь, за счет того, чтобы слезть с нефтяной иглы.
О том, почему мы сидим на этой игле и как с нее слезть, я и планирую рассказать в своем блоге.
Продолжение.
Fuckup: у русского бизнеса есть шанс быстро разбогатеть!
Несколько лет назад мой хороший знакомый проводил в Нижнем лицензионную конференцию Fuckup Nights.
Он пригласил меня одним из спикеров конференции, где я наряду с другими спикерами должен был рассказать о каком-то своем провале (всем надоело выслушивать истории успеха, которые невозможно повторить).
При подготовке доклада я собирался рассказать о том, как я целый ряд лет безуспешно пытался издать хотя бы одну свою книгу по менеджменту в каком-нибудь деловом издательстве (сейчас у меня их издано более 300).
При подготовке своего выступления у меня получилась своего рода теория факапа, которой я хочу с вами поделиться.
Теория факапа
Шаг 1. Вы определяете цель (как я – издать свою книгу).
Шаг 2. На пути движения к цели встречаете непреодолимое препятствие (для меня это были крупные деловые издательства, которые не хотели рисковать издавать мою книгу – она была не в тренде – вдруг не окупятся затраты).
Далее шаг 3 или шаг 4, по ситуации:
Шаг 3. Если Вы чувствуете силу – разрушайте барьер – разрушитель барьеров получает самое большое вознаграждение. (в моем случае это был барьер в лице крупных издательств – барьер между авторами деловых книг и читателями).
Шаг 4. Либо вы перестаете биться головой о стену и ждете, когда кто-то разрушит непреодолимое препятствие за вас. (я перестал терять время на переписку с издательствами, но потихоньку продолжил «писать в стол»).
Шаг 5. Если выбираете шаг 4, вы думаете про обходные пути, и если получится их найти, частично достигаете своих целей. (У меня это выглядело так. Я успешно сотрудничал с более, чем 10-ю деловыми журналами, где опубликовал 50 статей. И с двумя редакторами я договорился издать в журнальном варианте две своих книги).
Тем временем непреодолимый барьер был разрушен до самого основания.
Победитель получает все
В конце 2015 года я случайно узнал, что барьер в лице крупных издательств разрушен сервисом Ридеро. Теперь любой автор может издать свою книгу, независимо от того, сколько у книги будет читателей. При этом автор может выбрать вариант, когда затрат на издание никаких, кроме времени автора (конечно, он может набрать любое число платных услуг этого или иного сервиса). В таком случае, сервис получает свои весьма скромные (в сравнении с другими) комиссионные и только после продажи хотя бы одного экземпляра книги.
Посмотрим на результаты:
В период падения спроса из-за санкций в начале 2016 года у сервиса Ридеро было уже 20 000 покупателей услуг по изданию книг. Через год – уже 200 000 покупателей. Сейчас их число возросло до 470 000 – для этой компании как будто не было никаких западных санкций и никакой эпидемии ковида.
Каждый российский бизнес может разрушить свой барьер
Сегодня это барьер между современной теорией менеджмента, представленной в книгах, и практикой управления, которая применяется на подавляющем числе коммерческих предприятий страны.
Уважаемые руководители и владельцы бизнеса! Разрушайте барьер (инструменты для его разрушения
