Оценка персонала: первое впечатление. Олеся Филиппова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Оценка персонала: первое впечатление - Олеся Филиппова страница 8

Оценка персонала: первое впечатление - Олеся Филиппова

Скачать книгу

на все интересующие вопросы, даже если они вам кажутся неуместными. Например: «А сколько лет руководителю?», «А работают в основном женщины, или мужчины?» и т.д.;

      – не давить, чтобы они пришли к вам на собеседование. Если вы слышите в их голосе сомнение, дайте им время подумать над вакансией, обозначив промежуток времени для ответа.

      Не поддавайтесь своему первому впечатлению и не оцениваете кандидата, как безответственного и за того, что он не пришел к вам на собеседование! Позвоните ему – узнайте, что произошло, почему он не пришел на собеседование, ведь может быть у него просто банальная причина неявки. Например: заболел, адрес собеседования не получил, заблудился и не смог найти офис и т.д. В массовом подборе персонала я также всегда говорю подчиненным: «Обязательно обзвоните всех своих кандидатов, которые не пришли на собеседование. Выясните, что случилось, ответьте им на возникшие возражения и т.д.

      Кандидат постоянно переносит дату и время собеседования. Особенно это часто встречается в массовом подборе. Помните, какие чувства у нас возникают в данной ситуации?

      – безответственный;

      – не умеет планировать свое время;

      – не выполняет свои обязательства.

      А давайте разберем с вами, почему это могло произойти:

      1. кандидат работает и не смог отпроситься с работы в назначенное время;

      2. появились неотложные дела;

      3. на один день назначено было несколько собеседований, и он не рассчитал время;

      4. забыл о дате и времени собеседования.

      Как же правильно оценить кандидата в данном случае?

      – Если кандидат два раза подряд перенес собеседование, то лучше предложите ему позвонить самому, когда он четко будет знать, что сможет прийти на собеседование;

      – Спросите на собеседовании более подробно, что произошло ранее, и почему он часто переносил дату собеседования. Сравните с теми формулировками, которые он говорил при переносе. Таким образом, вы проверите – склонен ли кандидат ко лжи;

      – Понаблюдайте за ним в первые дни работы на предмет повторения ситуации;

      – Задайте рабочие кейсы. Например, что он будет делать, если есть неотложные рабочие вопросы, а у него назначены личные встречи и т.п.;

      – Возьмите рекомендации с предыдущих мест работ, сделайте на это акцент.

      Кандидат опоздал на собеседование.

      Мы должны понимать, что если кандидат предупредил, то он:

      1. ответственный;

      2. заинтересован в новом месте работы;

      3. надежный;

      4. внимательный.

      Кандидат, который предупреждает о том, что опаздывает, правильно оценивает временные возможности для решения поставленных перед ним задач.

      Опоздание кандидата не оцениваете как безответственность.

Скачать книгу