друг друга, слышать и слушать.
Самое сложное – убедить участников команды отодвинуть свое эго, довериться друг другу и действовать слаженно. Но на корпоративных мероприятиях в неформальной обстановке этого достичь намного легче. И самое главное, что эффект будет долгоиграющим. И когда сотрудники компании завтра придут на работу, то уже не будут незнакомцами. Они станут ближе всего за одну ночь. Теперь их будет интересовать личная жизнь коллег, то, как решился ваш вопрос с ремонтом машины или как ваши дети сыграли в футбол на этих выходных. Только так эффект синергии будет становиться все мощнее!
Урок, который преподают Мстители из вселенной Marvel – ОДНО больше, чем один. Одна команда лучше, чем одна личность. И эта разница совершенно иного порядка, чем между пятью людьми и одним человеком. Группа из пятерых участников может достичь больше одиночки, но только когда эти пятеро работают вместе как команда.
Пусть задачи становятся все сложнее и сложнее, но тон успешной командной работе задают простые вещи. Это доверие, сотрудничество, упорный труд, признательность, цель, гибкость и творчество.
В 1986 году, после вынужденного ухода из Apple, Стив Джобс купил небольшую компанию по производству компьютеров под названием (барабанная дробь…) Pixar.
В 2000 году он перенес ее в заброшенную консервную фабрику, ранее принадлежавшую компании Del Monte. В первоначальном плане было три здания с раздельными офисами для ученых-компьютерщиков, аниматоров и руководящего состава Pixar. Джобс немедленно выбросил этот план в мусорное ведро. Вместо трех строений он собирался создать единое огромное пространство с атриумом в центре.
«Философия этого проекта помещает самую важную функцию в сердце здания. Какая функция наиболее важна? Это взаимодействие наших сотрудников. Вот почему Стив разместил там огромное пустое пространство. Он хотел создать открытую зону для людей, чтобы они всегда общались друг с другом», – говорит Эд Катмулл, президент Pixar.
Из всего вышесказанного мы можем сделать следующие выводы:
1. Команда единомышленников способна на большее, чем такое же количество одиночек, благодаря эффекту синергии.
2. Создавайте условия, которые будут способствовать сближению и интеграции частиц вашей команды (сотрудников, отделов, департаментов).
Глава II. Цель
Самый медлительный человек,
если он только не теряет из виду цели,
идет быстрее, чем тот, кто блуждает бесцельно.
Всегда на первой встрече я пытаюсь узнать цель мероприятия. Сначала прощупываю почву. Если этого сделать не получается, то спрашиваю прямым текстом. И зачастую вижу удивленный взгляд и слышу ответ: «Ну какая тут цель? Просто погулять». Просто погулять вы можете с утра с собакой, и то вы преследуете определенные цели.
Если изначально цель есть, то ее можно достичь или нет. Конечно, при подготовке могут быть допущены ошибки или что-то на самом
