где будет очередной Тулон в вашей компании, но вы должны быть к нему готовы, ни в коем случае нельзя упустить этот момент. А упустить его в коридорах офиса проще всего. Если же общая картина будет разворачиваться перед вами, как поле боя перед глазами полководца, находящегося на холме, то тогда вы поймете, кто есть кто.
Какую бы из вышеперечисленных целей вы ни ставили перед мероприятием, постарайтесь «прокачать» ее максимально. Отсекайте все лишнее, убирайте всю мишуру. Бейте в цель! Для этого она должна быть достаточно ясной. Именно расплывчатость целей является одной из главных причин неудачного мероприятия. Вы должны четко решить перед началом подготовки мероприятия, какую цель (или две цели) хотите достичь.
Когда в Аpple вернулся Стив Джобс, компания была на грани банкротства. Он собрал топ-менеджеров и попросил подготовить отчет обо всех продуктах, которые изготавливает компания. Их оказалось почти сто. Тогда Стив сказал: «До утра выберите и оставьте десять наиболее успешных товаров». Поднялась паника, все говорили, что это невозможно. Но Джобс настоял. В конце концов в ходе долгих дебатов удалось выбрать лучшую десятку. Когда эти товары положили Стиву на стол, он сказал: «Отлично. А теперь из них выберите три». Представляете шок сотрудников? И опять предстояла ночь жарких споров. В итоге удалось выбрать четыре. И Apple сосредоточилась на тех четырех продуктах. Это стало первым днем успешного возвращения и становления компании.
Если мы понимаем, что и зачем делаем сами как лидеры компании, а наши сотрудники разделяют наше мнение и тоже осознают, к чему ведет каждое их действие, то все мы объединены одной большой целью и можем действовать правильно. Люди хотят работать над реализацией масштабных и важных задач, значимых для них. И когда это получается, они имеют возможность быть счастливыми на рабочем месте, в своем коллективе.
Выводы:
1. Четко ставьте цели перед каждым мероприятием. Не распыляйтесь и не организовывайте корпоратив просто для галочки, иначе его эффективность будет стремиться к нулю.
2. При подготовке корпоратива отдавайте предпочтение тем средствам и концепциям, которые помогут вам достичь ваших целей и решить ваши задачи.
Глава III. Вовлечение в подготовку
Пока высшее руководство не забудет про самолюбие и не пойдет к людям, чтобы повести их за собой, интеллект и огромный потенциал сотрудников будут оставаться невостребованными.
Это, наверно, одна из важнейших составляющих успеха мероприятия.
Поймите, успех мероприятия состоит в том, насколько каждый человек будет его считать своим. Одно дело, если он просто пришел в гости, и совсем другое, если он является его идейным вдохновителем. Даже если сотрудник придумал какую-то мелочь, все равно он уже на вашей стороне. Все равно он уже ассоциирует праздник с собой, и ему
