инженерной академии им. Н. Е. Жуковского я занимал должность инженера стенда для испытаний авиационных двигателей. По факту во время армейской службы продолжил свое образование в части освоения комплексных задач испытаний двигателей. С 1980 по 1988 гг., после перевода на должность ведущего конструктора МНПО «Союз», занимался выполнением задач в роли лидера небольших проектов и коллективов. В 1981 г. успешно защитил кандидатскую диссертацию. В ожидании повышения по службе написал докторскую диссертацию, однако в результате неожиданных перемен в окружающей среде до ее защиты время не дошло. Сначала было просто некогда, а позже это уже не имело особого значения. Незадолго до ухода с предприятия (подробности изложены в [7]) был представлен коллективу в качестве заместителя Генерального конструктора.
Опыт, полученный в организации
• Анализ и выбор инженерных решений (расчеты, конструкция).
• Испытания и модификации изделий и узлов (постановка задач, анализ данных, принятие решений).
• Разработка технических предложений по новым изделиям.
• Разработка методов проектирования узлов авиадвигателей и наземных газовых турбин, модулей специализированного программного обеспечения.
• Успешные замыслы и реализация инновационных конструкторских решений, около 40 изобретений.
• Осознание, что работа в команде важна для решения сложных задач.
• Изучение тонкостей руководства небольшой командой и создания связей внутри команды.
• Опыт руководства проектом нового вертолетного двигателя (в составе триумвирата ведущих конструкторов из перспективных сотрудников).
• Педагогический опыт преподавания системного подхода на базовой кафедре МФТИ (по совместительству).
Далее я работал уже в роли руководителя инженерных коллективов.
Отраслевой НИИ (1988—1991 гг.) вклинился переходным пунктом в неразберихе перестройки при выборе дальнейшего пути развития. На позиции начальника сектора удалось заключить и исполнить ряд коммерческих договоров с предприятиями Министерства тяжелого машиностроения в порядке помощи промышленному газотурбостроению. Закупили за счет доходов по коммерческим договорам и освоили персональные компьютеры первого поколения, организовали разработку специализированного программного обеспечения для них.
Опыт, полученный в организации
• Оказалось, что в лидерстве есть хорошие и плохие стороны.
• Принимать решения сложно, если есть высшее руководство.
• Начальник не всегда прав.
• Внешние взаимодействия осложняются необходимостью следовать указаниям начальства, однако расширяют возможности.
• Если вы сначала не позаботитесь о себе, вы не сможете добиться успеха ни в чем другом.
•
