Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту. Алек Маккензи

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту - Алек Маккензи страница 2

Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту - Алек Маккензи

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      11. Плохо проведенные собрания.

      12. Бумажная волокита.

      13. Неумение завершать задачи.

      14. Некомпетентный персонал.

      15. Дружеское общение.

      16. Неверное приписывание ответственности и полномочий.

      17. Плохой обмен информацией.

      18. Неверные средства управления и отчеты о ходе работ.

      19. Избыток информации.

      20. Поездки.

      Для издания, которое вы держите в руках, мы провели новый опрос, разослав этот список в его изначальном виде. Мы знали, что последовательность пунктов уже поменялась, но хотели, чтобы участники опроса точно показали нам, каким образом. Вскоре они развеяли все сомнения.

      Явное расхождение. Нас не удивило, что в вернувшихся к нам опросах были опущены некоторые пункты. Все соглашались с тем, что интернет, электронная почта (включая мгновенные сообщения) и пользование / злоупотребление мобильными телефонами должны были появиться в новом списке. Участники опроса говорили об этих средствах как о «едином явлении», а нам понадобились три отдельные главы лишь для поверхностного ознакомления с вопросом, почему же наш новый «виртуальный» стиль жизни так экономит и так растрачивает наше время.

      Перегруппировка ловушек. Алек неоднократно излагал идею о том, что ловушки времени переплетены друг с другом. Теперь стало понятно, что время пришло: новый список создавался для того, чтобы распутать и заново соединить взаимосвязанные ловушки и предложить эффективные планы выхода. И все же мы решили придерживаться того порядка, который был предложен участниками опроса.

      Пять главных ловушек с точки зрения участников опроса:

      Ловушка 1, кризисное управление, по-прежнему стоит на первом месте!

      Ловушка 2, неверное планирование, ранее стояла на третьем месте, теперь же включает в себя бывшую ловушку 8 (отсутствие самодисциплины) как часть этой смеси.

      Ловушка 3, неумение отказывать, поднялась с девятой позиции.

      Ловушка 4, плохой обмен информацией, показывает резкий взлет с занимаемой ранее 17-й позиции.

      Ловушка 5, плохо проведенные собрания, ранее занимала 11-е место, а теперь присоединилась к главным раздражителям.

      Эти пять главных ловушек отражают то напряжение, которое сопровождает глобальные стремительные изменения, досаждающие любой корпорации и правительственной организации. Из последующих обсуждений мы узнали, что участники опроса характеризуют все пять ловушек как корпоративные, или системные, а не считают их просто личными проблемами, которые можно исправить своими силами.

      Ловушка, связанная с плохим обменом информацией, взлетела выше всех. Как видите, эта ловушка теперь входит в список главных, переместившись с прежде занимаемого ею 17-го места на четвертое. Многие участники опроса объяснили свое видение случившегося.

      • «Теперь мы имеем замечательные инструменты: электронную и голосовую почту, мгновенные сообщения и т. д., но все остальные тоже обзавелись ими, поэтому

Скачать книгу