Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников. Беверли Кей

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников - Беверли Кей страница 8

Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников - Беверли Кей

Скачать книгу

записи и спрашивайте себя, что вы сделали для этого сотрудника в отношении его или ее потребностей.

      Почему они остаются

      Мы опросили более 15 000 человек, чтобы выяснить, почему они оставались в компании «некоторое время» (да, это относительный термин). Собранная информация подтверждает то, что известно и многим другим о наиболее распространенных факторах, благодаря которым работники остаются в компании (и которые помогли бы удержать их). Эти ответы возникали вновь и вновь в каждой отрасли промышленности и на каждом уровне иерархии. Различия, обусловленные функциональными обязанностями, иерархическим положением, половой принадлежностью и возрастом, минимальны. Здесь мы приводим 20 наиболее распространенных ответов, расположенных в порядке частоты их появления (по состоянию на август 2004 года). Обратите внимание: 91 % респондентов указали по крайней мере один из первых двух пунктов среди нескольких важнейших причин, по которым они оставались в компании, и все они указали по крайней мере один из первых трех:

      1) увлекательная, ставящая интересные задачи работа;

      2) карьерный рост, учеба и развитие;

      3) работа с замечательными людьми;

      4) справедливая оплата труда;

      5) поддержка со стороны руководства / хороший начальник;

      6) признание, оценка и уважение;

      7) льготы;

      8) возможность выполнять значимую работу и влиять на ее результаты;

      9) гордость за организацию, ее задачи и производимую ею продукцию;

      10) прекрасные условия работы и высокая культура коллектива;

      11) автономность, творчество и чувство контроля;

      12) гибкость: часы работы, форма одежды и т. д.;

      13) местоположение;

      14) надежность и стабильность в работе;

      15) разнообразные, меняющиеся рабочие задачи;

      16) работа, приносящая радость;

      17) принадлежность к команде;

      18) ответственность;

      19) лояльность, преданность организации и коллегам;

      20) воодушевляющее руководство.

      Насколько ответы ваших сотрудников совпадают с ответами из списка? Проведите опрос и узнайте, что для них действительно важно. Затем создайте подходящие именно вам инновационные подходы к удержанию ваших талантов.

      Кстати, если вы хотите увидеть данные исследования «Что удерживает вас?» в полном объеме, включая множественные демографические отклонения, посетите наш сайт в Интернете – www.keepem.com.

      Несколько слов о заработной плате

      Многие из вас сразу же сосредоточились на том факте, что справедливая оплата труда находится на четвертом месте в этом списке. А вот что известно нам о заработной плате. Если заработная плата расценивается как неконкурентоспособная, несправедливая или просто недостаточная для поддержания

Скачать книгу