Банкротство: путеводитель по принятию решений. Евгений Новоселов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Банкротство: путеводитель по принятию решений - Евгений Новоселов страница 6
Часто руководители компании по-разному оценивают исходную ситуацию и предлагают противоположные способы ее решения. В столкновении мнений правильное не всегда побеждает.
Распространенная ошибка в кризисной ситуации – делают то, что могут, а не то, что действительно нужно. Так происходит в основном по двум причинам:
1) неправильное выделение главных и второстепенных действий;
2) в силу различных причин делают второстепенные действия, главные не делают или делают в меньших объемах.
Положительный результат приносит последовательность (блок) действий, в противном случае действия бесполезны. Кроме того, необходимо скоординировать одновременные (параллельные) действия по разным направлениям.
1.2.3. Ошибки в выборе арбитражного управляющего и затягивание принятия решения по его кандидатуре
В соответствии с законодательством, кто инициирует банкротство, тот и предлагает кандидатуру арбитражного управляющего. Если это не Вы, значит кто-то другой предложит комфортного для себя управляющего.
Арбитражный управляющий – исполнительная власть в процедуре банкротства. Он назначается судом и в его руки в конкурсном производстве переходит управление активами, обязательствами должника и судьбой имущества.
Еще на один момент надо обратить внимание. Арбитражный управляющий обычно является основным переговорщиком с кредиторами. Его профессионализм и способность убеждать часто помогают должнику и кредиторам наладить диалог и избежать затяжных конфликтов с негативными последствиями.
Это очень ВАЖНАЯ фигура в задаче выживания вашего бизнеса!
Основная работа арбитражного управляющего – предупреждение нежелательных последствий, а не их ликвидация. Ликвидация же последствий – порой работа уже дорогая или чаще бессмысленная.
1.2.4. Недооценка негативного влияния процедуры банкротства на деятельность компании
Процедура банкротства может сильно изменить привычные действия. Как правило, в сфере управления требуется выстраивание дополнительных взаимосвязей между арбитражным управляющим и менеджментом, особенно на работающем предприятии.
Многие считают, что контрагенты никак не отреагируют на введение процедуры банкротства. Но поставьте себя на их место – деловая жизнь и так не проста, а тут еще есть предпосылки, что предприятие будет ликвидировано. Конечно, они будут стараться либо прекратить отношения, либо получить дополнительные гарантии оплаты.
Часто в преддверии банкротства начинаются действия по обеспечению безопасности наиболее ценных бизнес активов: взносов в уставный капитал дочерних обществ, купля-продажа, погашение задолженностей путем зачета требований и т. д.
Законом о банкротстве установлены признаки, в соответствии с которыми сделка может быть признана «подозрительной», а также сроки оспаривания таких сделок. В большинстве случаев именно внешний или конкурсный