в компании по-разному, порой диаметрально противоположно. Это приводит к несвоевременности выявления проблем и их решения, а про создание антикризисной команды под единым началом приходится забыть.
1.3. Действия, которые можно предпринять, чтобы быстро и с минимальными потерями решить «5 проблем банкротства»
1.3.1. Осознание наличия проблемы и подготовка сценария развития событий
Первое, что необходимо сделать для эффективного решения проблемы – это описать проблему понятными словами (т. е. без использования специальных терминов). В нашем случае – начало процедуры банкротства предприятия. Важно понять, от кого она исходит, какие негативные и позитивные моменты имеет банкротство.
Второй важный момент – не искать виновных, в решении проблемы это не поможет, а команду разрушит. И опять вы потратите драгоценное время. Нет смысла разбираться, как и почему человек сломал ногу, ВАЖНО сразу начать накладывать гипс. И таким инструментом будет служить уже подготовленная инструкция по действиям в кризисных ситуациях.
Третье – нужно немедленно, но обдуманно начать действовать для решения проблемы, а не рассуждать о ее решении.
Не допустить бесконтрольного развития кризисной ситуации достаточно просто – нужно потратить некоторое количество своего времени для составления очень пессимистического, пессимистического и нормального варианта развития событий и расписать мероприятия, которые необходимо осуществлять в случае действия по каждому из планов.
1.3.2. Разработка письменного прогноза, плана и бюджета процедуры банкротства
Системное прогнозирование процедуры банкротства – непростой процесс. Необходимое условие его успешности – письменная форма изложения. Она дает возможность дополнять документ без потери информации и облегчает восприятие для участников процесса принятия решений.
Структура документа (назовем его «Заключение о перспективах процедуры банкротства») примерно следующая:
– введение в проблему;
– исходные данные для анализа;
– аналитическая часть;
– прогноз развития процедуры;
– основные выводы.
Если ваши цели могут быть достигнуты, целесообразно подготовить примерный план процедуры банкротства и ее бюджет.
План процедуры банкротства представляет собой последовательность действий, осуществляемых участниками процедуры, с указанием сроков их совершения и ответственных лиц. Как уже упоминалось ранее, спрогнозировать процедуру банкротства при наличии адекватных исходных данных можно на 90 %.
Бюджет процедуры логически вытекает из плана.
1.3.3. Изучение деловой репутации саморегулируемых организаций и конкретных арбитражных управляющих
Перед вами встал вопрос: как выбрать арбитражного управляющего?
Вы можете знать какого-то арбитражного управляющего
