необходимо изменить внутренние механизмы управления, сформированные в период плановой экономики. В данной области возникает вопрос: препятствуют ли партийные организации на предприятиях препятствием осуществлению реформы в области управленческих механизмов? Думаю, нет. Предприятия, которые в ходе текущего период лучше справились с преобразованием управленческих механизмов, продемонстрировали особую роль партийных организаций на предприятиях. Таким образом, результаты шанхайского исследования весьма убедительны. Разумеется, это касается самих партийных организаций на предприятиях, факт принадлежности к организациям Коммунистической партии Китая и не равнозначен возможности играть центральную политическую роль.
В настоящее время партийные организации предприятий сталкиваются с проблемой правильного проведения реформ и адаптации к требованиям реформ предприятий. Как следует поступить в данной ситуации? Можно занимать пассивную позицию, позволяя другим изменять вас, и, отойдя в сторону, равнодушно наблюдать за процессом реформ. Можно отважно раскрепощать сознание, укреплять дух, брать на себя инициативу, возглавлять, поддерживать и продвигать реформу в единстве с административным руководством. Разумеется, второй вариант – правильный. Партийные организации должны принимать участие в разработке программ реформирования предприятий и соответствующих решений, в рамках рабочего процесса акцентировать внимание на сложных вопросах, возникающих в процессе реформирования и вызывающих пристальный интерес. Наряду с этим, партийные организации должны эффективно выполнять идейно-политическую работу и позволять работникам, являющимся ключевым звеном предприятий, осуществлять роль основополагающей силы в процессе реформирования; стабилизировать и улучшать компетенции кадров идейно-политической области в процессе реформ и в полной мере использовать активную роль в продвижении реформирования предприятий. Структуры, методы работы и ведения деятельности партийных организаций на предприятиях сопряжены с рядом вопросов в области реформирования или улучшения, что, на мой взгляд, неизбежно. Например, будет ли оптимизирована структура и есть ли в этом необходимость? Можно ли применять подходы местных партийных комитетов к созданию отделов партийного комитета на предприятиях? Должна ли существовать единая модель на разных предприятиях? Данные вопросы необходимо внимательно изучить. Можно ли разрешить работникам партийных организаций на предприятиях занимать административные должности? Учитывая квалификацию, возможно ли назначить одного работника на должность секретаря и руководителя некоторых малых и средних предприятий? Можно ли достичь беспрепятственной текучки кадров партийных организаций на предприятиях в процессе реформ, осуществляемых в относительно стабильных условиях? Благоприятна ли для предприятия не столь активная и масштабная текучка кадров? Все вышеуказанные вопросы требуют
