её на выполнимые шаги. Сформулируйте свою цель и разбейте её на более мелкие задачи.
– Определите ключевые этапы – контрольные точки на пути к вашей цели
– Разбейте их на задачи, которые должны быть конкретными и осуществимыми
– Перечислите задачи в логической последовательности с учётом зависимостей между ними
Ваш письменный план станет путеводной звездой, которая поможет сосредоточиться на главной цели.
Любая цель требует ресурсов, будь то время, деньги, информация или человеческая поддержка. Оценка того, что и когда вам нужно – критически важна для эффективной реализации вашего плана.
– Оцените требования к каждой задаче, включая материалы, знания и помощь со стороны других людей
– Рассчитайте время и финансовые вложения, необходимые для каждой фазы вашего плана
– Учитывайте возможные препятствия и ограничения и планируйте непредвиденные обстоятельства
Как только у вас появится четкое понимание необходимых ресурсов, вы сможете приступить к их сбору и распределению, обеспечив себя всем необходимым для решения каждой задачи по мере ее выполнения.
Расстановка приоритетов – это процесс определения порядка и важности ваших действий. Не все задачи в равной степени способствуют достижению вашей цели; некоторые из них являются основополагающими, а другие – уточняющими.
– Определите задачи, которые окажут наиболее значительное влияние, и расставьте их по приоритетам
– Установите сроки для каждого этапа
Сроки служат мотивацией и средством измерения прогресса. Они должны быть реалистичными, но амбициозными, заставляя вас последовательно двигаться вперед.
Пример 1: Восхождение по корпоративной лестнице
Вы – начинающий специалист в маркетинговой компании и мечтаете стать старшим менеджером по маркетингу. Чтобы достичь этой цели, вам необходимо:
1. Оценить свои навыки и опыт, необходимые для роли старшего менеджера.
2. Разбить свою цель на более мелкие задачи: повышение квалификации, успешное руководство кампаниями и формирование профессиональной сети контактов.
3. Определить необходимые ресурсы: дополнительное обучение, сертификация и развитие лидерских качеств.
4. Установить приоритеты: сосредоточиться на текущей роли и завоевать авторитет.
5. Пройти сертификационный курс и возглавить проектную группу в течение года.
Эти этапы тщательно продуманы и дополняют друг друга, создавая лестницу, которая приведёт вас к желаемой должности.
Пример 2: Переход от продаж к управлению продуктами
Вы – сотрудница отдела продаж, мечтающая стать менеджером по продуктам в своей компании.
Вот
