рабочий процесс, включающий время пуска и остановки, должен быть показан на месте.
Расписание времени пуска, времени остановки и следующего рабочего процесса должно быть визуализировано так, чтобы оно легко было видно на рабочих местах. Улучшение инструмента является очень важным, для того чтобы было легко работать.
5. Казалось, что продолжительность обработки поддерживающих пластин трубы была слишком долгой.
Предполагалось, что, если ход сверла укоротить, продолжительность обработки может быть сокращена. станком.
6. Время ожидания рабочих между рабочими процессами было слишком продолжительным.
Важно придумать наилучший метод рабочей последовательности и минимизировать время простоя.
7. Все сварочные работы были сделаны вручную, но простая сварка, такая как цилиндрическая, может быть автоматизирована.
8. Не было общего документа и расписания на рабочих местах, хотя было сказано, что были.
Важно продумать схему, чтобы они могли быть видимыми и понятными на участках работы. Также важно ясно отметить, какой объем каждый рабочий должен закончить сегодня.
Калининская АЭС (г. Удомля, Тверская область)
1. План строительного процесса не синхронизирован.
Наблюдалось, что подъемный кран монтировался, в то время как компоненты, которые надо поднимать, были давно готовы. Следовательно, рабочие ожидали, тратя время впустую.
Было много ожидающих компонентов, уже собранных и перемещаемых с места на место, они мешали рабочим делать другую работу.
2. Предшествующая подготовка для быстрого и беспрепятственного строительства была недостаточной. Подъездные дороги не были вымощены твердым покрытием, местами грязь.
Если эти дороги хорошо вымостить, будет доступен легкий транспорт.
3. Наблюдалось, что рабочие транспортируют только несколько стальных прутьев на длинное расстояние.
Возможна более эффективная транспортировка, если укрупнение будет сделано заранее.
Части и компоненты должны быть встроены в линию в последовательном порядке их обработки и сборки, без переноса наугад.
1. Станция находилась в аккуратном и чистом состоянии, каждое указание и обозначение было понятным.
2. Наблюдалось, что весь штат передвигался надлежащим образом.
3. Оборудование безопасности было подготовлено, и операторы получили высокую степень образования.
Что уже тогда стало понятно при сравнении подхода Н. Хаяси с тем, как привыкли мыслить многие управленцы в нашей стране? Увы, наши руководители сопоставимого и гораздо меньшего уровня так площадку не видят. Нам всегда кажется, что проблемы где-то в другом месте, что их надо видеть более масштабно, более системно.
Заметно тяжело было с Хаяси погружаться в самую суть производственной площадки. Я помню
