style="font-size:15px;"> Уровень стратегических капиталовложений. Рентабельность деятельности компании в каждой СЗХ будет пропорциональна сделанным в эту зону капиталовложениям в основные производственные фонды, в разработку продукции, обеспечение рыночных позиций и в управление.
График на рис. 1.7 показывает, что существует некоторый критический объем капиталовложений Iк, который не приносит дохода, и имеется оптимальный объем I0, при котором рентабельность капитала достигает максимального значения. Дальнейшие вложения не приносят повышения рентабельности в связи с замедлением реакции на изменения внешней среды и бюрократизацией крупной компании. Конкурентный статус фирмы (отдельной СЗХ) будет зависеть от того, в какой степени достигнут уровень оптимальной рентабельности.
Рис. 1.7. Рентабельность и стратегические капиталовложения
При фактическом объеме капиталовложений Iф уровень стратегических капиталовложений определяется по формуле
K1 = Rф / R0 = (Iф – Iк) / (I0 – Iк)
Оценку этого показателя начинают с определения затрат, которые входят в состав капиталовложений. К ним относятся:
● вложения в мощности (в основные производственные фонды, НИОКР, сбытовую и сервисную сеть, маркетинг);
● вложения в стратегию (затраты на стратегическое планирование, обследование рынков, разработку и освоение производства новой продукции);
● вложения в потенциал фирмы (наем и обучение персонала, приобретение технологии, создание и оснащение подразделений управления).
Пример. Пусть Iк = 0,25I0, Iф = 0,5I0. Тогда:
K1 = (0,5I0 – 0,25I0) / (I0 – 0,25I0) = 0,25I0 / 0,75I0 = 0,333.
Если же выбран проект, в котором Iк = 0,2I0, а фактический уровень капиталовложений повышен до Iф = 0,6I0, получим:
K1 = (0,6 I0 – 0,2I0) / (I0 – 0,25I0) = 0,4I0 / 0,8I0 = 0,5.
Если фактические капиталовложения в этот проект повысить до величины оптимальных капиталовложений Iф = I0, то
K1 = (I0 – 0,2I0) / (I0 – 0,2I0) = 1,0.
Данный пример наглядно показывает, что чем ближе фактический объем капиталовложений к оптимальному и чем меньше их критический объем, тем выше уровень стратегических капиталовложений и, следовательно, выше потенциал прибыльности.
Будущая эффективность действующей стратегии. В основу оценки будущей эффективности действующей стратегии при определении позиции фирмы в конкуренции положена оценка эффективности конкретных стратегий роста и конкуренции на рынке. Конкурентная стратегия в значительной мере характеризуется продуктовой дифференциацией, определяющей особенности продукции фирмы, и рыночной дифференциацией, определяющей особенности положения предприятия на рынке. Третья составляющая конкурентной стратегии – способы обеспечения роста объема продаж – является общей с конкретной
